《门营店员工kpi考核细则》..docVIP

麦乐餐饮公司麦乐鲜饺 关于《员工晋升考核制度细则》暂行办法 实施决定 《员工晋升考核制度细则》总共分为三个部分:1、技术考核（占本细则的50%），2、日常考核（占本细则的30%）3、理论考核（占本细则的20%）。每一位员工经综合评定，得分90分以上的员工才可以晋升。 第一部分：技术考核（50分）： 一、每月由各直营店店长或店长助理申报店内员工需要晋升的技术考核人员名单，公司予以安排技术项晋升考核。 二、每3个月-4个月麦乐鲜饺的全体员工参加由公司安排的技术考核（简称：普考）。同时评定技术领军人(全公司前两名者)，公司予以发放奖金。 三、考核具体标准见考核附表。只有达到晋升标准才能拿到技术考核满分。 第二部分：日常考核（30分） 日常考核每月由各直营店的店长、店长助理按员工日常表现予以评定，每月月初把每人的考核结果上报公司。具体指导意见如下： 一、参见《奖罚制度》评定： 指导意见：月累计奖励两次的员工日常考核为满分，月累计轻微处罚两次的员工日常考核为零分，有一次严重处罚的日常考核为零分。 二、参见《劳动管理制度》评定： 指导意见：每月迟到累计三次的、旷工一天的、事假累计三天以上的日常考核为零分 三、参见《卫生管理制度》评定： 指导意见：每日要进行员工卫生的检查和评定。月累计三次不合格的日常考核为零分。 第三部分：理论考核（20分） 理论考核由公司统一安