“5s”管理kpi考核办法..docVIP

2014年5S现场管理检查考核办法 为员工营造一个清洁舒适的工作环境，提升现场管理水平，推进公司日常工作规范化、制度化、树立公司形象，特制以下考核办法： 一、日常检查 根据《标准》，每周至少2次以上不定期对办公室及后仓区域进行6S日常检查，由检查人员将发现的问题点及时反馈给部门负责人，并在群里通报； 1、由检查人员，会同区域责任人对照《标准》逐项检查，对现场能整改的，要求立即整改。 2、对一时难以整改的不符合项目，由检查人员会同部门负责人（或部门指定专人）一起确定 “不符合情况”、“整改措施”、“实施责任人”及“要求完成时间”并落实、监督整改； 3、检查人员负责对“不符合情况”进行复查，对未按“规定时间”整改的责任人，每推迟1天，按《标准》处罚金额的2倍考核，推迟2天，按《标准》处罚金额的3倍考核，依次类推，直至检查人员确认，整改符合要求为止。 二、月度评比 每月由人事行政部根据每次检查的结果进行5S评比，月度总分为每月评比分数的平均分。 1. 各部门负责所管辖区域“5S”的日常维护，每天开展自查、自纠，并对需整改项实施整改； 2. 月度5S评比标准： 单项评定：每项10分，根据现场情况，不符合的扣除相应分数，10项总分100分（评为E级，扣8分，D级，扣6分，C级，扣4分，B级，扣2分，A级满分）。 结果公布：人事行政部负