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广 州 优 伟 家 居 有 限 公 司 资材部绩效考核表 工作岗位: 计划员（PC） 岗位人员: 考核时间: 2011年 月份 一. 关键业绩指标考核(60分) No 绩效指标 指标定义/公式 资料 来源 目标值 权重 评分规则/标准 评分 原因说明 1 准时交付率 准时批次/交货批次x100% 业务 ≥98% 20 每增加1％，得分加10％； 如 ＜98%。 得分为0；。 　 　 2 出货压柜次数 当月出货压柜次数（产生压柜费） 业务 ≤0次 20 超过1次。 得分为0； 　 　 3 生产计划准确性 当月不准确发生频次（因失误导致产生额外成本≤1000元） 生产部 ≤1000元 20 每减少1000元，得分加10％； 超过2000元，得分为0 二、团队建设及服务意识（40分） No 绩效指标 指标定义/公式 资料 来源 目标值 分值 评分规则/标准 评分 原因说明 1 上级交办事项 及时配合上级工作，完成上级交办工作 计划主任 按时完成 15 不配合工作每次扣5分，工作延迟每次扣3分 2 日常工作完成 日常工作按时完成情况及效果评定 计划主任 效果良好 15 日常工作不及时完成