pmc绩效kpi考核制度..docVIP

文件编号 PMC-001 版 本 A 页 数 7 发行日期 2007.1.1 副本号:○资材部目标总表： 2007年资材部目标 项目/目标 必达目标 合同履约率 98% 库存金额 万 帐.卡.物不相符项 ≤2 不良资产未及时处理次数(材料.成品) 0 盘点亏损金额 ≤1000元 ○资材部考核办法 考核依据主要是公司的经营目标和 部门经营目标及临时管理项目； 考核记分办法 责任人 项目/目标 权重 必达目标 得分计算方法 PMC部 合同未履约次数 50 ≤2 与目标比每增加1次扣10分 与目标比每减少1次奖2分 库存金额 20 万 与目标比每增加1%扣2分 与目标比每减少1%奖1分 帐.卡.物不相符项 10 ≤2 与目标比每降低1奖1分 与目标比每增加1扣2分 盘点亏损额 10 ≤1000元 每减少500元奖1分，每增加500元扣1分。 不良资产未及时处理次数 10 ≤0 每增加1次扣5分 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。 一、员工试用期规定 ?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转