××公司(××类员工)(年度或季度)绩效kpi考核管理方案..docVIP

××公司（××类员工）（年度或季度）绩效考核管理方案 一、公司基本情况介绍（5分） 公司概况、公司组织结构、人力资源现状等情况 （考虑是否需要这个部分，企业实际方案中是不需要此部分的，但是考虑如果学生做绩效考核方案我们不清楚该企业的一些情况，企业的组织构架后面的绩效考评指标设计就没有针对性了。 二、绩效考评总则（10分） 绩效考核的目的 绩效考核的原则 绩效考核的适用范围 绩效考核周期（时间安排） 绩效考核的流程 绩效考核权责划分（人力资源部和职能部门的具体职责的划分） 绩效考核的用途 三、绩效考评实施细则（45分）（重点） 考核主体的构成 绩效考核的指标体系及权重（可以分部门、分层次、分考核的类型等进行设计和说明） 绩效考核的办法 四、绩效反馈（10分） 绩效反馈的一般程序及方法 特殊情况的绩效反馈 四、绩效结果的应用（10分） 1.绩效改进计划 2.培训与发展计划 3.晋升、降级或辞退处理 4.绩效工资 五、绩效结果的申述及处理（10分） 绩效结果申述的程序及受理机构 绩效结果申述（申述的时间限制、条件、要求等） 绩效结果申述的处理 六、附件（10分） （绩效考核所涉及到的表格，如各类考核评分表、考核结果通知书、考核结果申述书等等） 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?