pmc员工kpi考核方案..docVIP

PMC员工考核实施方案(讨论稿) 为进一步提高公司员工的工作能力及工作热情，使公司及个人得到可持续发展，特制定本规程。 鉴于公司所处的实际情况，公司考核体系由公司总部人员的考核方案、分公司负责人考核方案、分公司考核方案原则等三个部分组成。 宗旨 根据本公司核心价值评价理念与标准，依据一定的考评程序与方法，对员工的工作产出与贡献进行制度性管理，以实现人岗的最佳结合，使公司与员工得到共同发展。 目的 了解被考核人的工作态度、个性、能力、工作绩效等基本状况，强化其工作改进的动力，进一步调动其工作积极性和主动性。为公司的选拔、晋升、调动、任免、奖惩、薪资调整、业务培训等工作提供决策依据。 增进被考核人与上级和下属的沟通和了解，促进企业形成和谐的工作氛围。 考评的结果可为各职能部门提供制定有关决策的参考依据。 考核原则 公平原则、客观原则、差别原则、反馈原则； 第一部分：总部人员考核方案 一、考核指导思想：公司年度工作重点，月度工作计划、周例会。 二、考核的实施 成立考核委员会。 人员构成：公司总经理、副总经理、总经理助理、各职能部门负责人组成； 主要职责： 月度考核中，考核委员会成员于月度公司办公例会进行各部门进行月度的考核，公司决策层（公司总经理、副总经理、总经理助理）的考核与各部门负责人的考核为6：4，即 部门得分=公司决策层考核分值总和*60%+各部门负责人考核分总和*40% 季度考核中，考核委员会对各部门负责人进行考核， 部门负责人得分=公司决策层考核分值总和*60%+各部门负责人考核分总和*30%+本季度部门各月平均值*10%。 年中考核中，考核委员会对各部门进行整体考核， 部门负责人得分=公司决策层考核分值总和*60%+各部门负责人考核分总和*20%+本季度部门各月平均值*20%。 年终考核中，对部门负责人进行年度考核： 部门负责人得分=公司决策层考核分值总和*60%+各部门负责人考核分总和*10%+本季度部门各月平均值*30%。 公司决策层在考核委员会中处于领导地位，人力资源部负责人处于组织、辅助的地位，所以二者应对考核的全过程进行监督，以保证考核的公正、准确性。 2、具体实施 月度考核 月度考核主要对总部部门负责人以下员工进行，具体的实施由部门负责人在部门内部组织、实施，具体考核方案由各部门负责制定，在必要的情况下，人力资源部进行一定的参与； 各部门必须及时将员工考核结果反馈至人力资源部，人力资源部进行汇总、分析，并及时将公司员工绩效情况上报公司决策层； 如员工对考核结果有异议，可直接向公司人力资源部进行反馈，人力资源部将负责与相关人员进行联系并进行处理； 月度考核的主要目的在于公司奖金的分配。 季度考核 季度考核主要是针对公司中层管理人员； 具体考核的执行由公司考核委员会进行考核； 季度考核的目的：及时向中层管理人员反馈信息，纠正工作中的偏差； 年中考核 考核范围：总部全体员工； 考核人：考核委员会对部门负责人进行考核，部门负责人对部门内部员工进行考核； 考核方案：人力资源部进行设计； 年终考核： 考核范围：总部全体员工； 考核人：考核委员会对部门负责人进行考核，部门负责人及人力资源部对部门内部员工进行考核； 考核方案：人力资源部进行设计； 记分方式：加权汇总法，即 员工得分=员工月度考核分平均值*15%+年中考核分值*20%+人力资源部年终考核分值*25%+所在部门负责人年终考核分值*40% 三、考核结果的处理： 年薪制人员： 考核在75—85分以上者，年薪的100%； 考核在85分以上者，每上升一分，年薪增加0.5%； 考核在75分—60分之间，每降一分，年薪减少1%； 考核在50—60分以之间，公司将对其岗位进行调整； 考核在50分以下者，公司将与其解除劳动关系； 非年薪制人员： 对员工的绩效考评结果分为5等，各等级积分依次为3、2、1、0、-1； 考核结果年中汇总一次，积分累计超过12分，工资升一级；积分为0分或以下，工资降一级； 考评结果年终总结一次，并进行综合评定。积分累计达到30分，年终考核列为优秀或良好的，工资晋一等，并对其进行针对性的培训，如公司有类似职位上的空缺将优先考虑；积分累计超过24分，工资升一级；积分在5—10分的，工资降一级，对员工进行一定的培训；积分低于5分的，工资退一等； 连续三个月（试用期内连续两个月）积分为-1者，可考虑予以辞退或延长试用期。 第二部分：分公司总经理考核方案 分公司总经理为各分公司的直接管理者，也是公司政策、制度等上传下达的一个重要环节，所以对分公司总经理的管理将直接影响到公司政策的执行、分公司管理等多项重要工作。 考核周期：6个月； 年薪结算周期：月结算年薪月均的50%，其余部分与考核挂钩，原则上年薪结算周期为12个月，并于公司所规定的经营年度结束后