7绩效kpi考核制度..docxVIP

xxxxx有限公司文件xx【xxx】xxxx号绩效考核制度1、为加强公司内部管理，全面了解、评估员工及检测科室的工作绩效，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率，增强企业活力，确保公司生产、经营活动持续有效进行，本着公平、公正、公开及奖惩分明的原则，结合公司实际情况，制定本办法。2、考核目的2.1 通过考核，全面评价员工及检测科室各项工作的表现，使员工了解自己的工作表现与所得报酬、待遇的关系，获得努力向上、持续给进的动力。通过考核，已达到表彰先进，鞭策后进的目的。3、考核对象3.1 凡公司在册的全部员工均属考核对象；3.2 公司技术负责人、质量负责人、各室主任由公司总经理进行考核；4、考核组成员4.1 公司成立绩效考核小组，负责员工绩效考核工作。考核小组成员如下：组长：总经理成员：各室主任5、考核内容5.1 绩效考核分月度考核和年度考核。6、月度考核6.1 每月一次，由考核小组成员在月末进行考核。考核结果在每月28号前交由总经理审定。考核分为“劳动纪律”、“仪器设备与环境卫生”、“工作态度和工作质量”、“团结协作与员工诚信”及“技术水平与能力”五大要素共29个指标组成月度考核体系。6.2 月度考核总分值100分，各要素分值分别为：6.2.1 员工考核要素：“劳动纪律”25分，“仪器设备与环境卫生”15分，“工作态度和工作质量”15分，“团结协作与员工诚信”20分，“技术水平与能力”25分。详见《员工绩效考核评分表》。6.3 月度考核分A、B、C、D四个等级进行评定。6.3.1 “优秀”评定为A级，考核得分90（含90）～100分；“合格”评定为B级，考核得分80（含80）～89分；“基本合格”评定为C级，考核得分70（含70）～79分；“不合格”评定为D级，考核得分69分（含）一下。7、年度综合考核7.1年度综合考核在当年年底进行。7.2 考核包括：7.2.1 月度考核平均等级，等级权重为50%，按十二个月度考核等级综合评定，将各月度考核得分想加除以12后得到相应分值，将所得分值对应A、B、C、D四个等级确定月度考核平均等级。7.2.2 公司管理层评议等级，等级权重为25%，各要素及综合评价均分为A、B、C、D四个等级（分值同月度考核规定），年度综合评定考核时，按相应等级及权重计算综合得分，并确定最终等级。7.2.3 年终全员投票等级，等级权重为25%，于每年12月20日召开公司年终总结职工会议，公司全员参加。在全员述职结束后，由全体职工进行不记名投票评选。8、考核程序8.1 公司绩效考核小组在考核前书面通知考核时间及考核日程安排。9、考核结果的应用及奖惩按《公司责任奖惩制度》、《公司薪酬管理制度》中相关条款执行。10、本办法由公司绩效考核小组负责解释。附：《员工绩效考核评分表》总经理签字：xxxxx有限公司2015年 月 日主题词：绩效 考核主送：公司各部门 抄送：总经理 xxxxx有限公司 2015年 月 日 印发 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。