仓库保管人员kpi考核办法..docxVIP

保管人员考核办法为使公司的仓库管理规范化，提升仓库的管理服务水平和保管人员工作的积极性，建立合理公平的仓库管理考核体系，特制定本办法。公正、严格按保管人员考核办法来对保管人员进行日常考核，具体考核内容为：编号项目库管优5\良4\差2库员优10\良7\差3姓名　　　　　1组织全体保管人员学习公司相关文件，加强仓库团队建设，提高保管人员的团队意识；对新进的员工进行岗位培训;确保公司仓库管理制度、操作手册得以贯彻实施　\\\\2严格控制库存，优化库存管理, 对现有仓库的管理制度、操作手册提出合理的、具可操作性的建议　\\\\3工作态度认真，积极配合，考勤完整，爱护公司的财产　　　　　4入库流程严格按操作手册执行到位，贴标上架迅速快捷，无违规行为　　　　　6出库流程严格按操作手册执行到位　　　　　5工作任务及时完成，不拖拉　　　　　7上班遵守纪律，无违规、开小差等行为　　　　　8仓库区域规划合理，分门别类，标识清楚。　\\\\9按操作手册规定摆放物资，执行到位，整齐有序　　　　　10盘点认真负责，仔细准确，盘点结果经抽查真实可靠　　　　　11盘点工作安排合理，主动积极，效率好　\\\\12及时确定盘存差异，调账正确认真　\\\\13单据齐全，按时上交，日清月结　\\\\14各类单据字迹清楚，无涂改，数据准确　\\\\15对库存物资，积压商品的处理提出合理建议　\\\\16严禁烟火，有安全意识　　　　　17标识规范，维护保养消防器材，消除各类安全隐患　\\\\18坚持上下班前，巡视仓库　\\\\19仓库清洁干净，通风良好，干燥无潮　　　　　20货架、货物保养良好，无乱放杂物，商品无灰尘　　　　　合计：　　　　　考核办法 考核方式采用加分方法，业绩考核奖金按得分进行分摊。保管人员得分在及格分(60分) 以下，则当月取消全部业绩考核奖金。保管人员得分在优秀分(95分）以上，则在当月优秀奖励100元；满分奖励200元。全体保管人员得分都在及格分以下则仓库主管承担重大管理责任，罚款200元并进行岗位调整；全体得分都在优秀分以上，仓库主管额外奖励200元。出现重大操作错误、事故对公司造成经济损失的追究其责任，赔偿损失。仓库主管连续3个月得分为最后一名的；库员连续3个月得分为最后一名，且有一次得分在及格分以下的，将作为岗位调整、裁员的对象。考核管理的办法：每月由仓库主管对自己和其它保管人员进行日常考核，上交经理审批，考核结果作为保管人员工作业绩评价、岗位调整、工资调配的主要依据。 本办法自 年 月 日起由 批准执行。武汉天驰【最新资料 Word版可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。