做细做实做出成效 ——平洲派出所抓绩效kpi考核促全面工作..docVIP

做细做实做出成效 ——平洲派出所抓绩效考核促全面工作 发布时间： 2008-08-18 发布单位：市公安局南海分局 ?? 为全面落实三级预警机制，加强队伍管理，充分调动民警的工作积极性，促进民警队伍建设，确保完成奥运安保及其它各项公安工作任务。平洲派出所按照分局的布署和要求，把开展绩效考核工作作为促进公安工作迈上新台阶的一项重要工作来抓，在“做细做实”上下功夫。通过以务实的态度抓绩效考核，收到明显效果，有力地促进了公安工作。 ???? 高度重视，领导挂帅，在“细节”上下功夫。6月底接到分局下发“实行工作绩效考核”的通知后，所领导高度重视，立即成立领导小组，指定考核组成员，具体分工，明确职责。所长、教导员分别担任领导小组组长和副组长，并亲自参与制订细则，有效地加强了“绩效考核”的组织领导和指挥协调。所领导专门组织召开成员会议，用上级的要求和“细节决定成败”的道理来理清思路，提高认识。小组成员在思想统一的基础上开展具体工作，参照区分局绩效考核的样板，分头到各中队开展深入细致地调研。在广泛征求不同层面民警意见建议的基础上，制订出台了《绩效考核实施办法》、《绩效考核评分标准》等草案。为使“办法”、“标准”切合实际，小组成员以便于操作为准则，把绩效考核标准进行了细化、量化，分成公共科目考核和针对业务工作的考核内容，共制订出台了192条实用性、操作性强的评分标准。之后还进行了三次修改、三次下发，征求各中队意见，努力使“办法”、“标准”符合实际，日臻完善，为随后开展实施绩效考核的顺利进行奠定了基础。 ???? 创新思维，注重操作，在“求实”上下功夫。“绩效考核评分标准”定稿出台后，7月28日—29日，平洲派出所考核小组共9人，在杨教导员的带领下，以求真务实的态度，第一次对4个社区民警中队进行绩效考核。此次考核按不同类型分别进行：考核社区警务等业务类项目以抽签的方式进行；考核队伍管理类以所警务督察小组检查考评各中队内务管理、警容风纪、作风纪律等项目情况计分；考核执法质量则以区分局法制科执法质量考核结果计分。我所此次业务类考核抽考到平洲社区民警中队的大德社区、平西社区民警中队的平西社区、夏教社区民警中队的夏南一社区、三山社区民警中队的林岳社区。考核小组按照考评出租屋及人口管理、重点人员管理、境外人员管理、警务室建设和信息化应用、社区熟知度及当月对“三级预警”的完成等情况，按照“绩效考核评分标准”逐条打分，之后向被考核单位反馈考核结果和存在问题。考核结束后，派出所以简报的方式将各中队得分情况进行通报。7月份绩效考核的成绩：平洲社区民警中队100.1分排名第一；夏教社区民警中队98.65分排名第二；三山社区民警中队96.85分排名第三；平西社区民警中队95.8分排名第四。通报成绩的同时，还指出普遍存在的问题，并督促及时纠正。由于此次绩效考核坚持求真务实的原则，做到了公开、公证、透明，每1分的扣（加）都有依据，因此各所属中队和被抽考到的民警都无异议。 ???? 激活队伍，促进工作，队伍战斗力得到提高。在实行绩效考核前，不少民警存在畏难情绪，工作积极性不够，任务完成不好。有个别单位领导也认为：“考核是过墙式，考来考去都是一个样”、“考核是做给别人看，很难与工作挂钩”、“懒人比勤快的人绩效考核成绩还高”等错误想法。实施绩效考核后，逐步呈现明显实效。一是促动了民警思想，激活了队伍活力。平洲派出所在实施绩效考核中，坚持以“激发队伍活力、增强队伍实力、提高队伍战斗力”为目标，把绩效考核与奥运安保、基层基础等工作成绩相挂钩，工作突出的实行加分奖励，对完成任务不好的实行扣分处罚，体现了干好与干坏、出工出力与出工不出力的区别，从而促动了民警的思想，提高了民警工作的积极性和责任心，激活了队伍的活力。二是形成了“工作—考核—再努力工作”的良性循环局面。实施绩效考核后，经所领导调研了解到：民警的思想观念不断更新，业务技能不断提高，依法办案、遵章守纪意识不断增强。每个民警的工作岗位职责更加明确，形成了“工作—考核—再努力工作”的良性循环局面和长效动力机制，民警的职务行为向组织期望的方向发展，收效明显。目前，平洲派出所全面建设呈现良好发展势头，民警的工作主动性增强，工作效率提高；内务管理增强，组织纪律性提高；法制意识增强，执法水平提高；服务意识增强，为民服务质量提高。为顺利完成奥运安保任务，保持辖区社会治安持续稳定打下了良好的工作基础。今年1至7月份，治安报警数3190宗，对比指标数下降22.3%，刑事类报警数1694宗，对比指标数下降7.0%，在南海区内同比降幅较大。办理暂住证数超额完成，达到了102.5%。其它项指标数也全部完成，其中劳教数提前完成了全年指标、命案破案率达85.7%，超过指标数。三是营造了“比、学、赶”的氛围，涌现了一批好人好事。实施绩效考核后，民警