公司人员培训计划与kpi考核..doc

公司人员培训计划与考核 总则 - U u( v5 F2 s$ a3 c$ W, _6 n* o　　一、本制度是公司培训指导性文件，是公司开展员工培训工作的依据。 二、公司从总体上按培训组织主体分为内部培训和外派培训；内部培训分为新员工入司培训和在职培训; 在职培训又分为a、b、c三级培训。按培训实施要求分为员工素质型培训、专业知识技能型培训、自我提高型培训；按培训教育推广强度分为普及教育、选择性教育、强制性教育。 三、a级培训的对象为高层管理人员，b级培训的对象为中层管理人员，c级培训的对象为部门普通员工。 * W: e3 V) J. s B+ b* L四、培训采取层层落实制，人力资源部行使组织、督导职能。 五、人力资源部培训工作的管理项目包括集团各部、各分公司的a、b、c三级培训计划，外派培训的组织、计划、实施、评估、考核。 第二章 培训目的、方式 　　一、培训目的： ??h4 d9 g( d* L??c　　1.实现员工对公司企业文化、发展战略的了解和认同；4 W% Q0 A2 }4 I; H1 H+ u* N: r9 }　　2.实现员工对公司规章制度、岗位职责、工作要领的掌握；% ^$ \* ]! ?* m8 S W$ |0 v　　3.提高员工专业知识水平，增强员工岗位工作能力，改善员工的工作绩效；4 J3 ], J ~??o0 |1 L3 H　　4.端正员工的工作态度，提高员工的工作热情和培养员工协作精神，营造良好的工作气氛；$ |( d- U, M: h2 b. a: W$ O　　二、培训方式：* q t$ t/ H s7 T- S　　1.高层管理人员培训以交流培训与外聘讲师培训、外派培训相结合。每月进行一次。人力资源部负责组织。$ z w. K6 Y8 S/ z h　　2.中层管理人员培训以内部兼职讲师、外聘讲师为主，每两周进行一次，培训主管负责组织。4 { y! L C$ F( k* H　　3.普通员工以理论授课培训和实际工作培训相结合，每月至少进行一次。集团各职能部门、分公司负责人负责组织，人力资源部负责监督和指导1 V; y3 z+ w1 F) \. c3 F+ @　　第三章 新员工入司培训$ j* c6 f9 ^! c0 L　　一、新员工在到岗之前必须进行统一的培训，未经培训原则上不准上岗。) R( @8 ~$ l L) d9 n　　二、新员工的培训计划由人事培训主管起草，部门经理提出建议、意见。培训过程出现反馈意见应被及时采纳。 F# `* |. p; p( l4 z7 |# n　　三、培训内容主要包括：??c( c j??T$ E5 E　　1.企业简介及发展历程、前景展望。$ ~, r( ~! O1 |1 G8 S+ T6 n　　2.企业文化、员工手册、办公礼仪。 M- v7 y+ @6 k0 r9 g　　3.产品知识简介。6 ^* a- w) C5 [* |% G9 b( T5 H n; W　　4.营销基础知识及技巧。2 l6 A, {, E* H5 c　　5.各项福利政策。4 G4 z8 A. h0 r, M7 u4 D7 L　　6.其他临时培训安排。2 ?, I* A- h- m0 W　　四、如情况许可，将安排新员工到生产基地进行参观。: c) y% t3 c. m. l3 ?! B+ t　　五、培训结束后，将采用向集团领导汇报或笔试答题形式对整个培训进行总结，考核成绩将存入新员工档案。. F, I v??a: o) U　　第四章 培训组织管理# Z. L2 p$ C2 H k　　培训组织：人力资源部8 k7 H1 b4 |) M9 m B　　一、工作主要内容：??~8 }* Z# o6 `. m0 u+ L　　1.确定培训工作的总体方向及培训人事安排。# b??D4 n( a6 }　　2.审核集团各部、分公司培训计划、活动方案及各项管理规章制度。2 h4 g6 s. ???s2 Z　　3.监督检查培训工作落实情况及培训考核的真实性。 \5 P9 q4 i% h5 Y% h　　4.根据企业设计，不断完善培训体系。. G! n2 i: C+ U; M5 p/ ?　　二、培训前期准备工作：2 [4 w3 f$ Z0 y* c8 f {??{+ `　　1.设计培训课程总体规划。8 w( m7 g4 f0 p: `: \: r7 O! V　　2.编写培训材料。/ T0 H1 C??p( O2 O8 f4 O??i　　3.制作电脑用幻灯片。 S. y5 v2 E2 m( M k　　4.组织安排并通知培训时间、地点、服装等。2 ]+ ?) q) z$ b# l- @　　5.落实培训教师，包括外聘及内请。3 f3 I7 e* l+ |9 c　　6.