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关于调整全员月度绩效kpi考核、上市员工kpi特别考核和劳务员工kpi特别激励等有关事项的通知(征求意见稿).
关于调整全员月度绩效考核、上市员工KPI特别考核和劳务员工KPI特别激励等有关事项的通知
（征求意见稿）
各部、办、中心、县（市）区分公司：
为促进绩效管理制度科学化，有效引导和激励员工行为，进一步激发员工激情，确保各项经营目标的实现。现将员工月度绩效考核、上市员工KPI特别考核、劳务员工KPI特别激励有关事项进行调整，具体要求如下：
一、明确员工月度绩效考核中“三包保”考核流程
考核流程：员工月度绩效考核中“其他指标（三包保）”20分的考核得分由集团客户部、客户服务中心、代办中心分别统计计算后→每月8号前将各个部门、每个员工的得分提供给人力资源部绩效管理台，经人力资源部绩效管理台审核汇总后→以通报形式发送到各部门→各部门根据通报数据对员工月度绩效计划进行考核评分。稽核：人力资源部绩效管理台每月在绩效系统中检查员工的月度考核评分情况，如发现“三包保”考核结果与人力资源部通报的分数有差异，则扣该部门负责人当月月度绩效分10分，扣被考核的员工当月月度绩效分5分。
二、调整上市员工KPI特别考核和劳务员工KPI特别激励的考核内容及考核口径
1、上市员工KPI特别考核
上市员工KPI特别考核与员工月度绩效考核使用同一套考核体系，考核内容与员工月度绩效考核指标、权重一致，考核结果与月度绩效考核得分挂钩，具体说明如下：
上市员工月度考核得分在70分及以下，其考核结果执行上市员工KPI指标特别考核规定：其薪酬标准执行下一级职级薪酬标准。如下月月度考核得分在70分及以上的，则按原职级薪酬标准核发月工资奖金；部门负责人连续6个月月度绩效考核得分在70分及以下的，其职级固定下调一级。待竞聘上岗或连续6个月月度绩效考核得分在70分及以上的可恢复原职级。
2、劳务员工KPI特别激励
劳务派遣制员工KPI特别激励与员工月度绩效考核使用同一套考核体系，考核内容与员工月度绩效考核指标、权重一致，考核结果采取“三包保”基本工作量奖励和计件激励方式进行兑现，即：根据实际业务办理量结合劳务派遣制员工月度考核得分进行奖励，原规定的1.5\1\0.8系数奖励不再执行。同时在月度考核中连续6个月得分在60分以下的劳务员工将退回劳务派遣机构处理。
三、相关要求
人力资源部会通过短、彩信方式将活动细则发送到每位员工手机上，请各部门务必高度重视此项工作，要求组织每位员工对调整规定进行学习培训，并纳入部门岗位练功，同时要求部门开展学习时，人力资源部必须派人参加进行学习指导。如没有组织学习培训（岗位练功），则根据《岗位练功竞赛办法》进行考核，扣部门月度绩效分5分。
四、上述调整规定从2012年6月1日起开始执行。
2012年5月20日
员工录用管理制度
为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。
?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。
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