决战四季度工作措施及kpi考核办法..docVIP

××车间 决战四季度工作措施及考核办法 为认真落实董事长的“三个五”工作部署，努力推进车间精细化管理工作，并结合××厂“百安”活动及工人先锋号劳动竞赛方案，全面确保电气系统安全、稳定、经济运行，特制定××车间决战四季度工作措施及考核办法如下： 一、工作措施： 牢固树立“工作就是责任，执行重在到位”的工作理念及“安全工作重心在班组”的思想，增强安全生产意识，确保经济利益不受损失。 抓好“三个五”工作，即突出“五个重点”、开展“五个检查”、做到“五个到位”，重点开展“各类制度是否有效、台帐记录是否齐全、设备装置是否完好、隐患缺陷是否彻底消除、安全、职业卫生、环保设施是否有效运行”的检查活动。 强化各项规程的学习，严格按章办事，杜绝人为事故发生；强化设备管理，确保连运目标实现。 认真开展关于“反事故、保连运”活动各项内容，认真落实岗位安全职责，认真整改发现的缺陷隐患。 加大巡检消缺力度，不走过场，不留死角，细致巡检，对查出的问题，做到整改内容、标准、措施、时间、责任人“五个落实”。 严格执行“四不放过”的事故管理规定，注重系统性分析和查找事故原因。 加大考核力度，严格责任追究。 进行安全作业培训，严格票证管理，落实安全措施。 根据“百安”活动及工人先锋号劳动竞赛方案，评选安全明星班组、双查明星个人及先锋职工、先锋班组。 二、考核办法： 1、基础管理（以下项目不达要求者，按情况每项扣相关班