制程品管教育培训与kpi考核管理规定..docVIP

制程品管教育培训与kpi考核管理规定..doc

  1. 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
制程品管教育培训与kpi考核管理规定.

Security Level保密级别: □Top Confidential 绝密 □ Confidential机密 ■Controlled受控 □ Common普通 History of Modification修改历史纪录 Ver. 版次 Page 页次 Modification description 修改描述 Date of changed 变更日期 Prepared By 作者 Approved By 批准 Department 部门 A/0 / New issue新发行 2015-03-02 李勇婵 锂电品质部 Prepared by/拟定: Checked by/审核: Approved by/批准: Signature 会签 Signature Department 会签部门 Signature/Date 签名/日期 Signature Department 会签部门 Signature/Date 签名/日期 Signature Department 会签部门 Signature/Date 签名/日期 [ ] 生产一部PROD [ ] 生产二部PROD [ ] 人力资源部HR [ ] 销售部MRK [ ] 采购部PUR [ ] 品质部QA [ ] 财务部FIN [ ] 物控部PMC [ ] 工程技术部TD [ ] 产品开发部RD [ ] 厂长部/厂长室 FE [ ] 其他 OTHER Distribution分发 Distribution Department 发放部门 Quantity 份数 Distribution Department 发放部门 Quantity 份数 Distribution Department 发放部门 Quantity 份数 [ ] 生产一部PROD [ ] 生产二部PROD [ ] 人力资源部HR [ ] 销售部MRK [ ] 采购部PUR [ ] 品质部QA [ ] 财务部FIN [ ] 物控部PMC [ ] 工程技术部TD [ ] 产品开发部RD [ ] 厂长部/厂长室 FE [ ] 其他 OTHER 1.Purpose/目的 为加强锂电制程IPQC/OQC掌握必备的品质管理基础知识,提高现有业务能力,以满足岗位需求,从而使得品质管理业务可以顺利进行,特制定本规定,已明确教育训练以及人员考核的实施要点。 2.Scope/范围 适用于东莞爱思普能源有限公司QA部制程IPQC/OQC。 3.Definition/定义: 3.1 教育训练分类: 3.1.1 岗前培训:指新入职员工自录用起至正式上岗期间所做之相关教育培训,使其掌握必要地岗位知识和技能; 3.1.2 在岗培训:指正式上岗后关键工作能力进行周期性的再培训和考核; 3.1.3 晋升培训:指在岗起为晋升人员工作技能的综合素质而参加相应之规划课程培训; 4.Responsibility and authority /职责和权限 4.1 QA主管 4.1.1 负责制作和定期修订此文件指令; 4.1.2 监督各培训项目的实施并审核培训结果的有效性; 4.1.3 负责对储备组长的选拔、培训、考核等工作,确保内部晋升组长的技能满足岗位要求。 4.2 QA工程师 4.2.1负责制定培训教材,依培训计划对相关人员进行培训; 4.2.2 负责依年度/月度培训计划完成相关培训与考核; 4.2.3 负责对已教育培训后的人员进行考核跟踪; 4.2.4 负责制定晋升员工培训/考核方案; 4.2.5 负责对初考不及格员工制定二次培训及重考方案; 4.3 IPQC/OQC组长 4.3.1 参与各项教育培训,通过考核合格后上岗; 4.3.2 负责新进员工入职宣导; 4.3.3 负责本组内所有人员的岗前技能培训(包括新入职、转岗人员、复职人员等); 4.3.4 收集并整理本组所有人员的培训和考核证据并归档(包括培训签到表、考核试卷等); 4.3.5 工艺变更、新文件或其它新项目的培训、考核; 4.4 IPQC/OQC员工 4.4.1 参与各项教育培训,通过考核合格后上岗作业; 5.Procedure Contents/程序 5.1 新进员工入职宣导:公司人力资源部对新入职员工进行培训后,由QA工程师对需入职QA部门新员工进行面试,面试通过后方可分配至QA部门,新人入职后由QC组长对新入职员工进行宣导,主要内容为QA部门职能、QA部门规章制度、工作或生活中异常处理

文档评论(0)

100101 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档