升华现代城销售部员工绩效kpi考核总评表..docVIP

升华现代城销售部员工绩效考核总评表 （2010年第8月） 任务目标7套，平均每人1套。 ====================================================================== 姓名：吴森 部门：销售部 岗位：置业顾问 七月份目标任务1套，实际完成1套。 综合考核计分表（权重分别为50%30%10%10%）百分制 工作业绩100 50 绩效考核 90 27 工作能力 88 8.8 工作态度90 9 综合评分：94.8 评估结果：（等级） A级 优秀 A级 较好 B级 称职 C级 不足 D级 不胜任 E级 得分范围 A级（90以上）B级（80以上）C级（60以上）D级（60以下50以上）E级（不胜任）(+-表示此层级内的程度) 姓名：李子霖 部门：销售部 岗位：置业顾问 七月份目标任务1套，实际完成4套 综合考核计分表（权重分别为50%30%10%10%）百分制 工作业绩 100 50 绩效考核 90 27 工作能力 90 9 工作态度 90 9 综合评分：95 评估结果：（等级）A级 优秀 A级 较好 B级 称职 C级 不足 D级 不胜任 E级 得分范围 A级（90以上）B级（80以上）C级（60以上）D级（60以下50以上）E级（不胜任）(+-表示此层级内的程度) 姓名：刘静 部门：销售部 岗位：资深置业顾问 七月份目标任务1套，实际完成2套 综合考核计分表（权重分别为50%30%10%10%）百分制 工作业绩100 50 绩效考核 90 27 工作能力 95 9.5 工作态度 95 9.5 综合评分：96 评估结果：（等级）A级 得分范围 A级（90以上）B级（80以上）C级（60以上）D级（60以下50以上）E级（不胜任）(+-表示此层级内的程度) 姓名：江真真 部门：销售部 岗位：置业顾问 七月份目标任务 1套，实际完成1套 综合考核计分表（权重分别为50%30%10%10%）百分制 工作业绩 100 50 绩效考核 90 28 工作能力 90 9 工作态度 95 9.5 综合评分：96.5 评估结果：（等级）A级 得分范围 A级（90以上）B级（80以上）C级（60以上）D级（60以下50以上）E级（不胜任）(+-表示此层级内的程度) 姓名：覃杜莲 部门：销售部 岗位：置业顾问 七月份目标1套，实际完成0套 （权重分别为50%30%10%10%）百分制 工作业绩 0 0 绩效考核 90 27 工作能力 90 9 工作态度 90 9 综合评分：45 评估结果：（等级） E级 得分范围 A级（90以上）B级（80以上）C级（60以上）D级（60以下50以上）E级（不胜任）(+-表示此层级内的程度) 姓名：周昌 部门：销售部 岗位：置业顾问 六月份目标1套，实际完成0套 （权重分别为50%30%10%10%）百分制 工作业绩 0 0 绩效考核 90 27 工作能力 90 9 工作态度 95 9.5 综合评分：45.5 评估结果：（等级）E 级 得分范围 A级（90以上）B级（80以上）C级（60以上）D级（60以下50以上）E级（不胜任）(+-表示此层级内的程度) 升华现代城销售部 2009-8-2 制表人：邹 强 下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 九歌·湘君?屈原??朗诵：路英君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。?美要眇兮宜修，沛吾乘兮桂舟。?令沅湘兮无波，使江水兮安流。