南京理工大学2008年单位绩效kpi考核办法..docVIP

附件 南京理工大学2008年单位绩效考核办法 一、总 则 第一条 为评价学校2008年工作计划、发展改革计划和三年滚动发展计划中2008年度指标完成情况，以及各单位2008年工作绩效的提升情况，激发各单位争先进位的积极性和创造性，促进学校又好又快发展，特制定本考核办法。 第二条 单位考核分机关部门、院（系）和直附属单位三类。按照单位的类型采用不同的考核指标和方法，以提高考核评价的信度和效度。 第三条 单位绩效考核遵循导向性、科学性、操作性的原则，努力做到重点突出、适用普遍、简单易行。 二、考核组织 第四条 学校成立单位绩效考核工作领导小组，负责考核办法和结果的审定，学校党政主要领导为组长，成员为副职校领导和校长助理。领导小组下设考核工作办公室，设在学校办公室，负责考核办法的制订修订以及考核的组织实施、材料汇总和上报。 考核工作设三个考核工作组，分别为机关部门考核工作组、院（系）考核工作组和直附属单位考核工作组。 第五条 机关部门考核工作组组长为项银康纪委书记，副组长为李春宏，成员为机关党委、学校办公室、发展规划处、组织部、纪监办等部门负责人和各院(系)主要负责人。秘书单位为机关党委。 第六条 院（系）考核工作组组长为宋文煜副校长，成员为发展规划处、学校办公室、教务处、科技处、人事处、研究生院、学工处、国际交流合作处等部门负责人。秘书单位为发展规划处。 第七条 直附属单位考核工作组组长为刘刚副校长，成员为学校办公室、组织部、纪监办、人事处、财务处、工会等部门负责人和院(系) 主要负责人。秘书单位为学校办公室。 三、考核内容 第八条 机关部门和直附属单位考核内容包括学校重点和创新工作、单位常规工作和作风建设。各部分权重系数分别为重点工作和创新工作0.5、常规工作0.3、作风建设0.2，这三部分的评分占总分的70%，校领导评分占总分的30%（党政主要领导、分管校领导各占10%）。 第九条 院(系)考核内容包括科学研究、学科建设与研究生培养、本科教学、师资队伍建设、国际交流与合作、学生工作，各部分权重系数分别为科学研究0.25、学科建设与研究生培养0.2、本科教学0.2、师资队伍0.15、国际交流与合作0.1、学生工作0.1。这六部分的评分占总分的85%，校领导评分占总分的15%（党政主要领导、联系校领导或校长助理各占5%）。 第十条 在党风廉政、安全稳定、保密、计划生育等工作中出现重大责任事故的单位，考核结果不得评为优秀。 四、考核方法 第十一条 单位考核分为总结、评议两个步骤。 各单位对照学校2008年工作计划、发展改革计划、三年滚动发展计划中2008年度指标完成情况和本单位2008年工作绩效的提升情况进行总结，形成总结报告上报学校考核办公室。 考核工作组对各单位工作进行评议： 1.院系考核评议以机关各分管部门的分类考核结果按权重计入总分，考核工作组进行综合研究后确定考核结果。 2.机关部门和直附属单位工作考核评议采取集中听取汇报和查阅书面材料相结合的方式进行。 3．机关部门和直附属单位作风建设评议采取集中汇报、现场测评的方式进行。由考核工作组组织召开全校师生代表现场汇报测评会，各单位汇报作风建设的主要内容为：本年度的工作创新点、面向全校和基层解决的主要问题和今后的努力方向。 五、考核结果 第十二条 考核结果由学校绩效考核领导小组审定，优秀比例原则上不超过单位总数的30%。 第十三条 三个考核工作组将考核结果反馈给各单位，学校组织优秀单位先进事迹报告会。 第十四条 单位考核结果与中层干部个人考核结果挂钩，学校对考核优秀单位给予物质和精神奖励。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人