发展部项目经理绩效kpi考核指标..docVIP

发展部项目经理绩效考核指标 1、发展部项目经理KPI指标表 指标编 号 KPI KPI说明 权重(100%) 计算方法 信息来源 考核目的 1 季度工作评价 季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价 40 季度绩效考核表 本岗位提交报告 对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划 2 项目可行性报告质量 项目可行性研究 20 季度绩效考核表 本岗位提交工作报告 控制公司投资项目风险 3 项目进展情况报告质量 根据项目进展阶段提交报告 20 季度绩效考核表 本岗位提交工作报告 监督项目进展情况，保证公司对项目的控制 4 内部满意度 见部门满意度调查表 20 相关部门评价，人力资源部汇总 人力资源部 提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作 2、发展部项目经理能力/态度要求列表 项目 能力类型 权重(100%) 得分 加权得分 核心能力 战略思考 25 推断和评估能力 25 创新能力 20 谈判能力 15 解决问题的能力 15 合计 100 项目 态度类型 所需态度 是否有责任感，愿意承担更多的责任 25 处理问题是否全面周到 25 是否遵守上级指示 20 做事效率是否高 20 是否勇于承担责任 10 合计 100 员工录用管理制度 为规范试用期