各岗位员工绩效kpi考核标准..docVIP

山东寿光天福集团规范化管理文件 文件编号 标题：天福食品绩效考核标准 2011年6月 12日 第 1 版 共 17 页 天福食品 绩效考核管理标准（暂行） 绩效考核的目的： 为不断提高公司管理水平，提高工作效率，降低生产经营成本，提供公司可持续发展的动力； 加强公司员工了解自己的工作职责和工作目标； 不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性； 建立以部门，班组为单位的团结协作，工作严谨高效的团队； 通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。 绩效考核的原则： 公平、公开性的原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。 定期化原则：人力资源将考核结果公示，每月根据考核结果兑现奖惩。 公司对员工的考核采用分级考核的方法：考核小组考核部门责任人，部门负责人考核下属岗位。 绩效考核岗位： 后勤部（综合部、行政部）、财务部、销售部、直营店、企划部、餐厅、司机部、维修部、熟食生产车间、 （综合部、行政部）员工考核标准 姓 名 部门 职 称 考核时间：自 年 月 日至 年 月 日 临时考核 年度考核 试用考核 项 目 评价因素 分 数 次数 工作态度25分 迟到次数 1次扣1分 早退次数