员工kpi考核表单..doc

  1. 1、本文档共13页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
员工kpi考核表单.

公司 新進員工試用期間考核表 填表日期: 年 月 日 (部門主管以上幹部適用) 姓名 部門 員工代號 到職日期 職稱 試用期間薪資 元 考勤加扣減分 病假 事假 遲到 早退 懲處 獎勵 訓練總時數 訓練平均分數 時 分 項目 考核項目 分數 初核 複核 平均 領 導 能 力 善於領導部屬,超越既定目標 20-16 靈活運用部屬,順利達成目標 15-13 尚能領導部屬,勉強達成目標 12-9 不得部屬信賴,士氣意願低落 8-5 領導不佳,部屬不服或反抗 4-0 工 作 效 率 效超前,創意卓越 20-16 勝任工作,效率佳 15-13 工作不誤期,表現正常 12-9 勉強適任,無甚表現 8-5 效率低,常犯錯 4-0 策 劃 能 力 企劃有系統,精益求精 20-16 具有企劃能力,工作力求改善 15-13 工作尚有表現,企劃能力平平 12-9 只能做交辦事項,不知企劃精進 8-5 缺乏企劃能力,常仰賴他人 4-0 協 調 溝 通 擅長溝通,圓滿達成任務 20-16 樂於溝通協調,任務順利達成 15-13 尚能與他人合作,達成工作要求 12-9 溝通困難,致使工作延滯 8-5 無法與他人協調,致使工作錯誤百出 4-0 成 本 意 識 強烈成本意識,積極節省與避免浪費 20-16 具備成本意識,並能節制開銷 15-13 尚具備成本意識,撙節開銷 12-9 欠缺成本意識,稍有浪費支出 8-5 成本意識蕩然缺乏,浪費成習 4-0 考 核 建 議 □ 試用不合格,預計於 年 月 日資遣。 □ 試用不合格,逕自開除。 □ 延長試用,薪資擬不予調整。 □ 試用合格,薪資擬不予調整。 □ 試用合格,且薪資擬予以調整,建議薪資   元。 董事長 總經理 管理部 初核主管 公司 新進員工試用期間考核表 填表日期: 年 月 日 (單位主管適用) 姓名 部門 員工代號 到職日期 職稱 試用期間薪資 元 考勤加扣減分 病假 事假 遲到 早退 懲處 獎勵 訓練總時數 訓練平均分數 時 分 項目 考核項目 分數 初核 複核 平均 領 導 統 馭 善於領導部屬,超越既定目標 20-16 靈活運用部屬,順利達成目標 15-13 尚能領導部屬,勉強達成目標 12-9 不得部屬信賴,士氣意願低落 8-5 領導不佳,部屬不服或反抗 4-0 工 作 效 率 效率超前,創意卓越 20-16 勝任工作,效率佳 15-13 工作不誤期,表現正常 12-9 勉強適任,無甚表現 8-5 效率低,時常犯錯 4-0 言 行 操 守 榮譽心強,為人表率 20-16 誠實負責,克盡其職 15-13 操守平平,遵守紀律 12-9 尚遵守公司規定,自私自利 8-5 違反紀律,圖利他人 4-0 協 調 溝 通 擅長溝通,圓滿達成任務 20-16 樂於溝通協調,任務順利達成 15-13 尚能與他人合作,達成工作要求 12-9 溝通困難,致使工作延滯 8-5 無法與他人協調,致使工作錯誤百出 4-0 服 從 態 度 親切週到,深受好評 20-16 謙和有禮,能獲好評 15-13 態度平和,人緣平平 12-9 態度有待改進,須經多次教導 8-5 態度惡劣,人緣極差 4-0 考 核 建 議 □ 試用不合格,預計於 年 月 日資遣。 □ 試用不合格,逕自開除。 □ 延長試用,薪資擬不予調整。 □ 試用合格,薪資擬不予調整。 □ 試用合格,且薪資擬予以調整,建議薪資   元。 董事長 總經理 管理部 複核主管 初核主管 公司 新進員工試用期間考核表 填表日期: 年 月 日 (一般基層員工適用) 姓名 部門 員工代號 到職日期 職稱 試用期間薪資 元 考勤加扣減分 病假 事假 遲到 早退 懲處 獎勵

文档评论(0)

100101 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档