员工培训理论知识kpi考核内容..docVIP

理论知识考核内容 调试员： 日期： 得分： 请详细叙述本公司产品（WZJD-6B）整机调试流程（原理和方法）： 理论知识考核内容 技术员： 日期： 得分： 请详细叙述本公司产品（WZJD-6A微机直流接地检测仪）印制板电装流程（方法）： 调 试 员 考 核 表 岗 位 考 核 内 容 得 分 评定人 日 期 评定结果 理 论 知 识 考 核 岗位知识考核（总分100分） 实践考核 （30分） 工作的正确性（10分） 工作熟练程度（10分） 分析、判断能力（10分） 工作态度、责任感（10分） 总得分 注：考核总分≥85分为本岗位合格员工，能担任本岗位工作。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、