员工异动kpi考核表..docxVIP

员工异动考核表异动类别（在“□”内划√）：■晋升□降职填表日期：姓名工号学历入司时间原部门现部门原职务现职务原岗位现岗位原汇报对象现汇报对象试岗期限试岗工资调整后工资生效日期现职位工作总结及新职位工作规划（另附件）考核一：工作能力及表现（80分）*用人部门考核项目序号评价标准满分直接上级（60%）间接上级（40%）技能经验1经验丰富能举一反三，且常提供改进意见（16分）162学识经验较一般人良好，工作熟悉（14分）3肯上进接受指导尚能应付工作（12分）4不求上进尚需继续加以训练（10分）处理能力1理解力极强，对事判断极正确，处理力极强（16分）162理解力力强，对事判断正确，处理力强（14分）3理解判断力一般处理事件基本无错误（12分）4理解较迟钝，对复杂事务判断不够（10分）工作协调1与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力（14分）142爱护团体常协助别人（12分）3肯应别人要求帮助他人（10分）4仅在必要与人协调的工作上与人合作（8分）责任心1任劳任怨竭尽所能达成任务（14分）142工作努力分内工作常完善（12分）3有责任心能自动自发（10分）4交付工作常需督导始能完成（8分）经验学识1学识经验能触类旁通，且常能提供改进意见（10分）102学识经验较一般人为良好（8分）3肯上进接受指导尚能应付工作（6分）4不甚求上进尚需继续加以训练（4分）成本意识1成本意识强烈，能积极节省，避免浪费（10分）102具备成本意识，并能节省（8分）3尚具成本意识，尚能节省（6分）4缺乏成本意识，稍有浪费（4分）5无成本意识，经常浪费（2分）部门考核得分80评分人签字考核二：公司制度（20）*人力资源中心考核项目考核内容总分得分考核人8、考勤是否无迟到，早退，旷工现象5分9、奖惩是否受到奖惩5分10、培训是否按公司培训要求参加培训5分11、配合是否配公司各项活动实施5分人力资源中心考核得分20分考核成绩=部门考核得分+人力资源中心考核得分A优秀（100－95）：超越拟晋升岗位常规要求□晋升（）职位并调薪至（）元/月并作为公司重点培养对象。B良好（94～85）：完全符合拟晋升岗位常规要求并有所超越；□晋升（）职位并调薪至（）元/月C称职（84～70）：符合现任岗位常规要求□原岗位□同级别异动。D不称职（70以下）：不符合现任岗位要求□调岗□再教育□降职□辞退部门主管意见部门第一负责人意见人力资源中心岗编核实签字：日期：部门分管（副）总裁意见签字：日期：人力资源中心经理意见签字：日期：人力资源中心部长意见签字：日期：人事行政（副）总裁意见签字：日期：董事长意见签字：日期：本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。