员工绩效kpi考核评定表..docVIP

员工绩效考核评定表 员工基本信息 姓　　　　名 　 考核期间 2005-1-1 ～ 2006-1-1 所属部门 分数 员工自我评分 　 项目经理评分 　 公司评分 　 总分 　 项目所达成的主要工作目标 （由被考核员工填写） 项目名称 所在公司 部 课 项目主管 完成情况 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 员工自评描述 在项目中的学习工作情况总结 其它方面的意见或建议 评定标准：（此部分标准为以下所有考核项目标准，100分制。总分部分有公司自动换算） A 90~100 杰出 　 —超出预计要求非常令人满意完成工作 B 80~89 良好 —比预计要求更令人满意完成工作 C 70~79 达到要求 —能按要求完成工作目标 D 60~69 需改进 —能按要求完成主要工作目标，但需改进 E 60以下 不满意 —低于期望值 备注：公司主管从全局角度考虑，权衡各个项目的差异和员工的职务级别，评分可以超过100分。 第一部分：工作绩效　　(权重60%) 考核项 员工自我评分 文字说明评分理由 项目经理评分 文字说明评分理由 公司主管评分 文字说明评分理由 参考标准 计划执行力 (25%) 　 　 　 　 　 　 独立按计划完成为80分以上，按计划完成为60~80分，延迟为60分以下。 品质执行力(25%) 　 　 　 　 　 　 严格按作业程序规定作业， 所分派工作一次即能通过小组验收为80分以上,再次修改后能通过为60-80分，超过两次为60分以下 工作效率(工作量饱满度)(10%) 　 　 　 　 　 　 以项目组内成员的平均工作分配量为基准，能超额完成为80分以上，能达到要求为60-80分，低于平均水平的为60分以下 总分 　 　 　 　 　 　 第二部分：工作态度及综合素质　　(权重30%) 考核项 员工自我评分 文字说明评分理由 项目经理评分 文字说明评分理由 公司主管评分 文字说明评分理由 参考标准 工作主动性/服从性(10%) 　 　 　 　 　 　 积极、主动完成工作为80分以上；按要求能完成工作为60-80分；经催促后后可完成工作为60分以下 敬业精神/责任心(5%) 　 　 　 　 　 　 非常敬业，责任心强，工作严谨为80分以上；能达到要求为60-80分，达不到要求为60分以下。 团队合作性(5%) 　 　 　 　 　 　 非常善于与项目组员良好沟通合作为80分以上；能基本达到要求为60-80分；不能与项目组员愉快合作为60分以下。 工作条理性/时间管理(5%) 　 　 　 　 　 　 条理性好，工作优先级及时间安排合理为80分以上，条理性一般为60-80分，条理性差为60分以下。 任务分担比重(5%) 　 　 　 　 　 　 任务量分配超出平均水平为80分以上，任务量分配为平均水平60-80分，任务量分配为平均水平以下的为60分以下。 总分 　 　 　 　 　 　 　 第三部分：考勤　　(权重5%，此部分内容由人力资源部填写。) 迟到 早退 旷工 病假 事假 总分 参考标准 　 　 　 　 　 　 迟到、早退、病事假一次扣0.5分；旷工一次扣2分 第四部分：学习进步　(权重5%，由人力资源部门评分，被考核人可向人力资源部反应自己的学习进步状况) 类目(此部分为技术能力、语言能力及其它培训相关项目) 分数（证书） 人力资源部加权分 语言能力：通过日语三级 　 　 语言能力：通过日语二级 　 　 第五部分：加班　(权重5%，此部分内容为总分100分之外的加权部分，有则加分，无也不扣分。由人力资源部门根据加班统计评分。 加班加分 　 第六部分：帮助他人解决问题　(权重10%，此部分内容为总分100分之外的加权部分，有则加分，无也不扣分。由项目主管负责评分。 帮助他人加分 　 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内