品管部绩效kpi考核管理制度..docVIP

xxxxxx结构有限公司 编 号 QM-HR-05 版本/版次 A / 0 文件类别 程 序 文 件 页 码 1 /3 页 文件名称 品管绩效考核管理制度 生效日期 1．目的：1.1合理评价品管员的工作绩效，使员工绩效和其绩效奖金紧密挂钩，有效调动员工的工作积极性，提高工作效率，提升工作品质，合理控制投入与产出，不断提升品质管理水平，有效降低品质失败成本。2. 范围:2.1公司各岗位品管员之绩效考核。3. 定义:无4．职责：4.1：负责指导绩效考核办法的制定，对各部门绩效考核结果进行监督和审核；对不合理的个案进行调查，对绩效考核方案适宜性进行不断调整;4.2品管长：负责对结果的达成提供有力的资源，负责品管绩效面谈，制定出达成和提出绩效的计划，并对结果的真实性负责，并保证考核的合理性；负责绩效办法的具体实施，并对绩效考核情况的真实性负责，杜绝虚假情况发生；4.3：负责每天绩效数据的统计，并对统计数据的准确性负责。5．内容及要求：5.1考核的主要内容及计算方式： 5.1.1下工序投诉100%批量不良返工：下道工序品管或生产单位投诉上道工序（包括进料检验）因品管没有按规范要求检验产品使100%不能得到发现需退货或返工；计算方式：依不合格品处理单按批次计算。 5.1.2首件确认错误导致之批量不良：PQC因未规定要求确认首件导致生产批量不良；计算方式：依不合格