品质部班长绩效kpi考核表..docVIP

品质部绩效考核表（班/组长） 考核人员： 考核月份：2011年 月 序号 考核项目 基准目标 分值 实际达成 考核办法 考核依据 考核分数 备注 1 首件/巡检/出货报表的确认失误率为零 0次 20 1次 以首件的确认失误异常与客诉,确认归属责任为确认首件漏失失误,依基准目标为标准，一次扣出二分,若本月无首件判定失误,且加分五分。 异常反应/矫正预防处理单 首件确认单 进料/巡检报/出货检验报表 18 2 制程品质异常的处理及时性 100% 10 2次 以品质异常在发生后1H内应召集责任单位与技术单位发起改善,进行原因分析与对策的确定，,未及时处理延时一次扣出二分,若当月所有异常都及时处理无延误的情况,则加分十分。 制程异常统计追踪表 异常反应/矫正预防处理单 6 3 供应商来料异常矫正措施的有效性追踪达成率 ＞85%以上 5 100%（1/1） 以供应商回复的改善措施报告的符合性与可操作性,及改善效果的追踪确认及时性反馈.依基准目标,未达成一个百分点扣一分,每增加一个百分点则加分二分, 供应商来料品质异常改善追踪表 异常反应/矫正预防处理单 5 4. 制程品质异常矫正措施的有效性追踪达成率 ＞85%以上 5 0次 依制程品质异常责任部门回复的改