外科实施绩效kpi考核方案..docVIP

外科实施绩效考核方案 为全面贯彻落实医院“绩效工资管理”的精神，进一步调动科室医护人员的工作积极性和主动性，充分发挥各自的工作热情和工作能力，使科室的经济效益和社会效益在全体员工的得到持续提高，不断改善本县居民“看病难，看病贵”的状况。实行绩效工资考核分配制度。 一：分配原则 本方案所指的绩效工资，不包括按政府人事部门规定发放的档案工资。医院绩效工资分配制度建立“按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬”的分配机制，主要体现了“三个衡量”的原则：1、以“按劳分配、绩效优先、兼顾公平”作为衡量绩效工资的基础。2、以“技术含量低，风险程度小、工作负荷强弱、管理责任重轻”作为衡量绩效工资的导向。3、以“工作效率、管理效能、服务质量、劳动纪律”四个方面的各项重要指标进行全方位考核，考核结果作为衡量绩效工资的依据。 二：绩效考核 （一）、公共考核项目1、医德医风方面;2、科室管理方面3、劳动纪律方面；4、护理质量管理：5、医院感染管理：6、医疗安全管理。 （二）、临床绩效考核 1、工作效率指标：1）病床使用率93%达标，每天升降一个百分点，绩效工资上下浮5%。2）平均住院日小于等于12天，该指标为相关考核指标，每延长或缩短1天，绩效工资相应下浮或上浮2%。3）工作量计划完成率（包括出院病人占床日、出院病人医疗收入）按病区标准执行，1