员工转正晋级kpi考核办法..docVIP

员工转正晋级考核办法 第一章 总则 为使公司员工考核有所依循，为公司人力资源的开发与规划提供合理依 据，特制定此办法。 本办法适用于所有员工。 各职位考核内容见附表。 第二章 考核办法 考核共分为六个部分：试用期员工考核、作业员工考核、班组长考核、办公室职员考核、工程技术人员考核、高级职员（主管以上）考核。其中：试用期考核为定级转正的考核，其它五项为晋级、晋职的考核。 公司员工考核分为试用考核、平时考核及年中、年末考核。 试用考核：依本公司人事规定任聘人员均试用一至三个月，试用一至三个月后参加试用人员考核，由试用单位主管或经理负责考核，总经办复核。如试用单位认为必要延长试用时间或改派其它单位试用或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报部门经理或主管副总核准。延长试用不得超过三个月。 平时考核：每一至三个月，各部门主管、经理对于所属员工应就其应知、应会、工作效率、工作能力、操行、态度、学识随时考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。总经办对员工假勤奖惩应统计详载于请假记录内，并提供考核作为参考。 试用期、平时考核中，如该员工受到奖惩，应按下列标准予以加扣分： a.记大功加6分/次，记功加5分/次，嘉奖加3分/次，全勤加2分/次； b.记大过扣6分/次，记过扣5分/次，警告扣4分/次，旷工扣3分/次，迟到、早退扣2分/次，事假扣1分/次，病