如何推行绩效kpi考核..docVIP

如何推行绩效考核 一、推行绩效考核的目的。 　　绩效考核工作，首要为什么要开展绩效考核工作这个问题不明确，绩效考核陷于盲目。只有先把弄清楚了，工作的方向才不会出现很大的偏差，才会真正地。 企业要开展绩效考核工作。如何使人力资源发挥最大效能，调动人的积极性，使企业各都有使命感，进而发挥创造力，使公司具有运行活力，进而对人力资源进行整合，使优者得其位，劣者有压力并形成向上动力，在优化的人力资源作用下得以顺利实现。 绩效绩效考核《业绩指标库》《业绩指标库》除《业绩指标库》中之外，也可结合业务发展计划与进行补充、修正、完善指标最后的确定在考核者和被考核者充分沟通的基础上选出。指标设定科学、全面、有效设定指标，一定是完成目标责任关键因素，通过对这些因素监督、控制、考核的过程 ，确能推进目标的实现。确定指标　　（1）通过努力在适度的时间内可以实现，并有时间要求。 　　（2）指标是具体的、数量化的、行为化的、具有可得性。 　　（3）可衡量化，不论是与过去比，与预期比，与特定参照物比，与所花费的代价比较，都有可操作性，现实的、可证明的、可观察的。 　　（4）不能量化，描述细化、具体，可操作。 （5）经过同意，说服力强。指标是具体的 至于什么是考核项目，什么是考核内容？这是相对而言的，总之具体到最细项就是内容。 （二）要制订有工作标准。 工作标准界定什么是令人满意的工作绩效,员工才能了解所