实施《小学生日常行为规范》措施及kpi考核办法1..docVIP

实施《小学生日常行为规范》措施及kpi考核办法1..doc

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实施《小学生日常行为规范》措施及kpi考核办法1.

苗 庄 小 学 实施《小学生日常行为规范》措施及考核办法 为了进一步认真学习,贯彻落实《小学生日常行为规范》,全面启动学生德育工作的基础工程,强化学生行为,不断提高学生素质,培养有理想、有道德、有文化、有纪律的一代新人,使我校成为名副其实的市级行为规范达标学校,特制武备小学《小学生日常行为规范》实施方案。 一、制订方案,为了有章可循,有“法”可依 学校根据省、市、县教育行政部门的文件精神和本校的实际情况,制订校《小学生日常行为规范》实施方案,各班级根据学校的实施方案制订本班行为规范达标活动的实施方案。 二、宣传发动 1.召开动员大会,层层宣传发动,层层抓好落实; 2.各班要刊出“知规范,做文明学生”黑板报; 3.各班张贴《小学生日常行为规范》; 4.各班要分阶段,有步骤地对学生进行行规知识教育,政教处要分批集小学生进行行规教育; 总之,坚持时时讲规范,刻刻抓规范,使规范意识深入人心,使全校师生理解开展行为规范达标活动的意义,把它当成是提高宜山一小学生的修养和素质,推动我校德育工作再上新台阶的大事来对待,使达标活动思想上有位置,落实中有措施,考核时有方案。 三、狠抓训练和督查 学生日常行为规范,着重在于平时的训练和养成,为保证工作到位,学校、班级要成立达标创优活动考评小组,做好平时记载和教育引导工作。 各班要把行为规范的教育和训练作为班风、学风、校风建设的内容,把这一活动贯穿到班集体建设的全过程,形成全面育人,全程育人的局面。 四、评定“三生”办法及奖彰 1.达标生 为确保达标创优活动持续、高质、高效开展,达标对象的命名不搞终身制,每学年评定一次,学生分别按评定条件进行自评,在此基础上由班级考评小组,班主任根据平时的了解和记载进行评定并报政教处审核,评定结果由政教处公布,并记入学生档案,达标生分达标示范生、达标生和不达标生四等进行评定,达标示范生、优秀达标生报校长室审核,并授予奖章或荣誉证书。 达标示范生:98分以上,占年级学生总数的10-15%。 优秀达标生:95分以上,占班级学生总数的15-25%。 达标生:85分以上,达标生根据实情而定。 不达标生:85分以下,酌情而定(原则上要求每位学生都达标) 三好生必须是行为规范示范学生。 积极分子必须是优秀学生以上的称号。 行为规范示范生、优秀生,该学期的操行等第为优秀。 行为规范达标生,该学期的操行等第为良好或及格。 行为规范不达标生,该学期学生的操行等第为不及格。 2.达标班 达标班每学年评定命名一次,期中考后,各班按照评定条件进行自评,自认为较优者可向政教处申报,学校考评小组根据平时班集体建设有关内容的了解和记载进行评定,评定结果由政教处公布,并授予奖状达标班分:达标示范班、达标优秀班和达标班等,期末评选校或校级以上文明班、先进班必须获得达标优秀班以上的称号。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作,创造良好的试用期工作环境,加速试用员工的成长和进步,特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月,公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。(一)、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定,核算时间从到岗工作之日起计算,日工资为:月工资÷(本月天数-休假天数)2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。(二)、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天,如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假,请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假,请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份,原件待查。2、学历证明复印件一份,原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位(如出纳、收银员、司机、仓管)试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后,由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌,办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门,向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工,同时介绍公司内公共场所的位置,包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈,商讨入职后的工作安排,并向试用期员工描述其工作的部门架构,岗位名称,职务,岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通,引导其工作,及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题

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