工程质量月度综合kpi考核实施细则..docVIP

工程质量月度综合考核实施细则 为打造“精品富通”，按照“精、细、严”的管理要求，强化现场质量管理责任制，奖优罚劣，充分调动主观能动性，加强过程控制，减少质量通病，从而提高工程质量及顾客满意率，降低质量成本。结合项目月度综合考核，对项目组所有当月在建工程，包括售楼处、样板房等销售展示项目的土建结构、装饰、安装及其它专业分包工程在内的所有工程项目质量及其管理工作进行全范围、全面的综合考核评比，具体细则如下： 一、质量考核小组组成 根据当月完成工程进度计划编制质量考核评比计划，质量考核小组成员按照专业范围划分如下： （一）土建结构：包括地基基础分部、主体结构分部； （二）装饰工程：包括建筑装饰装修分部、建筑屋面分部、园建环境； （三）安装工程：包括建筑给水、排水及采暖分部、建筑电气分部、智能建筑分部、通风与空调分部、电梯分部。 节能分部暂按照其分项工程归并至上述各分部工程中。 （四）工程资料 （五）体系运行及流程管理 二、考核方式及月度质量综合考核评分 采取项目月度考核与平时考核相结合的方式，其中月度质量考核分值为月度质量综合考核分值的70%、平时考核分值为月度质量综合考核分值的30%。即： 月度质量综合考核得分（35分制）=（平时考核分值（100分制）×0.3＋月度质量考核分值（100分制）×0.7）×0.35 平时质量考核以检查记录、工程实体质量抽查检查、内外部提出的质量问题整改检查跟踪和对特殊工序、关键工序质量控制以及对项目质量控制点的检查控制作为重点。 平时考核评分满分100分，具体扣分标准见附表一。 三、月度质量考核内容及评分 （一）工程实体总体质量：分值70%，根据项目当月产值完成比例划分土建结构、装饰工程、安装工程的具体分值。具体分值以内各分部、分项工程质量详细分值确定也按照该原则确定。 工程实体总体质量得分（70分制）=（土建结构得分值（100分制）×土建结构得分比例＋装饰工程得分值（100分制）×装饰工程得分比例＋安装工程得分值（100分制）×安装工程得分比例）×0.7 各工程实体质量检查考核包括： 1、实测实量：分值50% 按照施工质量验收规范检查各检验批主控项目、一般项目的质量情况。主控项目不合格不得分，主控项目合格则按照实测实量检查合格率计取分值； 2、观感质量：分值50% 由考核小组成员分别打分，观感质量得分取考核小组对观感打分加权平均值。 观感质量扣分标准见附表三、附表四。 （二）工程资料：分值20% 资料主要根据质量验收规范考核检查各项验收记录、质量控制资料、工程安全及功能检验资料及主要功能抽查记录、工程观感检查记录等。 主要从归档资料的及时性、准确性、完整性，内控资料是否齐全，签字是否完善，包括报验资料、工序交接资料、隐蔽验收资料等。 应对土建结构、装饰工程、安装工程资料分别考核打分，各分值比例同样按照产值比例划分。 技术资料扣分见附表二。 工程资料月度考核得分（20分制）=（土建结构资料得分值（100分制）×土建结构得分比例＋装饰工程得分值（100分制）×装饰工程得分比例＋安装工程得分值（100分制）×安装工程得分比例）×0.2 （三）体系运行、流程管理：分值10% 管理体系运行的各项记录是否完整，现场管理与管理体系及流程文件规定是否吻合。 评分由考核人员打分。 （四）月度质量考核评分 项目月度质量考核得分（100分制）=工程实体总体质量得分（70分制）＋工程资料月度考核得分（20分制）＋体系运行、流程管理月度考核得分（10分制） 四、奖励与处罚 对项目或班组的质量奖罚由质量考核小组提出、经考核组长审批同意后进行。 东莞市富通新家园房地产开发有限公司 二○○九年三月二十六日 平时分扣分标准 附表一 工程名称 ： 序号 项 目 分值 扣分标准 实际得分 1 工序、隐蔽验收签字 10分 没有进行工序及验收会签擅自进行下道工序，5分/次 2 质量整改通知单 30分 每下发一份质量整改通知扣5分，未按时回复扣10分，未按要求按时整改扣15分 3 公司检查验收 20分 第一次验收不合格扣3分，第二次验收不合格扣10分，第三次验收仍不合格不计分，并对相关责任人处罚，公司规定或要求验收的未报公司验收擅自进入下道工序的，直接扣除20分。 4 技术交底 10分 无方案（技术交底）扣10分， 方案（技术交底）无针对性，扣3分，未按方案（技术交