大型项目管理经验分享.pptVIP

软件项目成员能力 A、配合售前工作，包括售前调研、编写方案、标书技术部分。 B、调研，编写需求分析报告，编写详细设计说明书和数据库说明书，技术指导。 C、代码编写，数据库操作，测试。 D、项目实施，培训。 E、项目后期维护。 程序员: C 系统分析员：B\C\D\E 售前工程师: 全部具备 * 项目经理的技能要求 优秀的领导能力 超强的业务解读能力 运营项目管理知识的能力 高效的激励能力 非凡的沟通能力 快速解决问题的能力 风险控制能力 * 各阶段时间比例 调研、需求分析与确认阶段：30% 详细设计阶段：30% 编码与测试阶段: 40% * 理工迎新项目 现阶段任务：系统调研。系统本身与调研过程有一定难度。新生档案数据从哪里来，是否本系统要有自己的档案数据库；哪些功能与校园卡系统关联，关联到什么程度；与财务关联到什么程度等等。 总体规划：系统调研清楚后，按照标准的项目流程运作，控制好风险，保证按时保质保量完成。 * * 李晓明 大型项目管理经验分享 本人大项目管理经历 项目名称 起止时间 参与角色 项目金额 西林钢铁集团ERP项目 2001.11—2002.5 成本系统分析员 总:500万 软:200多万 双鸭山矿业集团ERP项目 2001.9—2002.9 项目后期接任项目经理 总: 500万 软:200多万 鹤岗矿业集团ERP项目 2002.3—2003.4 项目经理,后