年、季度绩效kpi考核方案..docVIP

绩效考核方案 考核总则 为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作，特制定本方案。 绩效管理与绩效考核的宗旨在于： 1、考察员工的工作成绩； 2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据； 3、了解、评估员工工作态度与能力； 4、作为员工培训与发展的参考； 5、有效促进员工不断提高和改进工作绩效。 考核目的 造就一支业务精干的高素质、高境界、具有高度凝聚力和团队精神的队伍，并形成以为考核为核心导向的人才管理机制； 及时、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。 为中层管理、职能类、销售类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。 将人事考核转化成为一种管理过程，在形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。 考核原则 以公司对员工的工作业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据。 以员工考核制度规定的内容、程序和方法为核心操作准则。 以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。 适用对象 本制度适用于公司所有员工（总部及分部） 下列人员不在考核范围内 ①、试用期内,尚未转正员工②、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上③、兼职、特约人员考核类别 考核时间 复核时间 考核终定时间 年中考核 6月1日到5日 6月5日到8日 6月15日 年度考核 1月15日到20日 1月21日到23日 1月25日 转正考核 按公司招聘调配制度执行 晋升考核 按公司内部晋升制度执行 考核标准 人事考核不能用统一的标准来评价不同岗位的任职人，在设计考核标准的核心理念是分层分类考核、客观评价过去着眼将来。公司依据公司的特点员工责任大小，将员工分为三个层次，将员工划分为管理类类业务类并专门设计考核标准与量表。公司的考核标准主要是从业绩、工作、三方面，不同部门类的员工，其考核标准的权重业绩工作①、特优员工：原则上奖金为岗位工资的300%； ②、优秀员工：原则上奖金为岗位工资的200% ③、中等员工：④、有待提高员工：，但列为年中考核对象。⑤急需提高员工：下调，且列为年中考核对象。2、年度考核为“有待提高类”员工的处理① ，在年中考核前不作晋升处理② 若年中考核再评为“有待提高”，则岗位下调，若等级在“有待提高”之上，则岗位不调整，也可按正常程序作晋升处理。③ 若年中考核再评为“有待提高”，且在第二次年度考核又评为“急需提高”，则公司与此员工解除劳动用工关系。3、年度考核为“急需提高类”员工的处理① 该员工岗位在年度考核结束后下调。② 同时，如在年中考核前，公司与该员工聘用合约到期，则该员工与公司聘用期满后，公司不再聘用。在这期间，该员工岗位相应下调③ 如在年中考核时，公司与该员工聘用合约仍未到期，则对员工进行年中考核，如仍评为“有待提高”或“急需提高”，则公司与此员工解除劳动用工关系；如评为“中等”或以上等，则公司继续聘用，但岗位在第二次年度考核开始前不作调整。 十三、附则1、本制度的解释权归部。2、本制度的最终决定权、修改权和废除权归决策委员会。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职