建科院试用期员工kpi考核办法..docVIP

乌鲁木齐市建筑建材科学研究院有限责任公司 员工试用期考核管理办法 总则 目的 为跟踪了解试用期员工的工作状况，评估新员工工作能力，很好的为公司输送合适的员工，特制定本办法。 适用范围 本制度适用于公司未转正的所有新员工。 考核办法 考核方式 根据公司的部门建制按照上级直接评价方式开展。 考核人员规定 组织、监督部门 考核组织部门：人力资源部 考核监督人员：总经理、人力资源部 考核执行人员 各部门试用期新员工的考核评估，由新员工所在的部门主管直接进行评价，各部门主管领导及人力资源部进行审核。 考核用语定义 能力评估：通过职务工作行为，观察、分析和评价员工具有的能力。 考核人：人力资源考核工作的执行人。 被考核人：接受人力资源考核的试用期新员工。 考核评价方式 由被考核人做个人工作情况及感受描述。 由考核人根据被考核人实际工作观察，结合被考核人个人工作情况描述做出评价。 各部门主管领导及人力资源部审核被考核人的上级评价情况，做出审核的决定意见。 评分达75分以上的试用期员工给予转正。 考核时间 本考核工作在新员工转正时进行。 申诉及监察机制 为保证考评的公平、公正、有效三原则，新员工可以在得到自己的综合考评分数后，认为考评中存在违背以上三个原则的，可在2日内向人力资源部提出申诉，人力资源部在收到申诉及投诉后2日内给予当事人明确答复，并做出处理意见，处理意见须在相关部门及人力资源部备案。 试用期考核结果的作用及处理 对新员工的作用：直接作为新员工转正的依据 考核结果存档、查阅、反馈规定 考评数据须全部存入被考评人的个人档案之中。 新员工转正时都应知道自己的考评详细内容。 三、新员工考评的具体分工。 新员工考核工作的分工 人力资源部的工作职责 （1）负责各级新员工转正考核工作整体组织工作。 （2）负责各级《试用期员工考评表》的收集、汇总、审核、上报、存档工作。 各部门领导：负责对各部门员工进行转正考核。 新员工转正考核前的准备工作 由人力资源部将《试用期员工考评表》准备就绪，需转正的新员工准备个人总结，转正人员的主管整理收集准备转正人员的各项工作资料。 新员工考核工作的时间安排 新员工转正前2日由人力资源部将《试用期员工考评表》发至其部门领导处，由其主管在试用期员工转正前对其进行考核。 提前转正的员工，由其部门领导先提出书面申请，经公司总经理批准后再进行试用期考核工作。 新员工转正考核的过程及结果处理 由转正员工所在部门主管提出申请。 人力资源部将《试用期员工考评表》交于转正员工所在部门领导。 由需转正的员工填写个人总结。 由被转正员工的直接上级填写上级评价意见及进行考核评分。 直接主管、人力资源部、总经理签字确认。 同意转正的办理相关的转正手续。 不同意转正的员工进行调岗、继续考察或辞退。 考核结果的保存 考核结果全部存入个人档案，除特殊原因外原则上不向本人外的其他人员透露考评内容。 责任与处罚 各部门主管人员除特殊原因，未按规定落实考评工作的，造成公司损失及被考评人不满的，由各部门主管人员负责人承担一切责任，并扣减其相应当月绩效考核分值（工资）。 由于人力资源部人员过失造成被考核人不满的，扣减其当月绩效考核分值（工资），特殊原因除外。 由于保密工作失误，造成考核工作出现混乱和负面影响的，一经发现将严肃处理。 考核检察制度 1、由公司人力资源部对新员工转正考核做执行情况进行检查。 2、检查内容主要是看评价与实际情况是否相符。 3、调查将以人员直接访谈、资料查询、间接了解等方式了解实际情况。 4、各级考核执行人员在考核期间应秉公办理，不得徇私讲情，弄虚作假，一经发现将从重处理。 附则 本办法由人力资源部解释、补充，经公司总经理办公室工作会议讨论通过后生效。 人力资源部 二零零八年六月二十日 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3