技术部绩效kpi考核管理办法2..docxVIP

技术部绩效考核管理办法（试行）目的为了调动技术人员的积极性及创造性，规范各岗位技术人员的工作要求，建立常态化的技术人员业绩评价，表彰与奖励，加薪与晋级的管理机制，根据公司人才发展战略，在原绩效考核方法的基础上重新制定了本管理办法。适用范围本公司从事技术岗位工作的员工。技术部岗位设置根据公司未来五年发展需要，技术部计划设置21个岗位，根据需要逐步到位。技术部部长技术部部长1工艺室主任1电气软件室主任1机械液压室主任1 工艺室主任1电气软件室主任1机械液压室主任1资料员1机械工艺工程师1电气工艺资料员1机械工艺工程师1电气工艺工程师1助理工程师2共5人主任工程师2工程师4 共7人 电子主任工程师1软件主任工程师1电气主任工程师1工程师3共7人4 岗位说明书4.1 技术部长岗位职责岗位职能：1）协助市场部制定公司年度新产品开发计划。负责新项目市场技术先期调研，方案可行性分析，形成技术方案报告。负责制定与落实年度重点产品标准化模块设计，质量技术提升计划，降本增效计划。负责组织解决产品研发、安装调试、售后服务等过程中出现的重大技术质量问题。5） 项目组工作终结时，负责检查项目输出的技术资料的完整性可靠性，按时归档。6） 负责各室的工作计划安排、检查；组织技术部个人月度和年度绩效考核工作；制定必要的技术管理规章制度。7）负责协调技术部与公司其他部门的相关工作关系。8）掌握技术部网络文件解密密码。9）按时完成上级领导交办的其它任务。岗位责任：对月度和年度工作计划未按时完成负责；对产品安装、调试和交付过程中出现的重大技术失误给公司造成重大经济损失负责。对产品安装、调试和交付过程中因技术支持不到位引起的重大质量问题负责。4）对重复发生的质量问题不能按期提供解决方案负责。5）对所管理技术部人员的工作能力提升和相对稳定负责。6）对技术资料的泄密和流失负领导责任。4.2 机械液压室、电气软件室主任岗位职责岗位职能： 在技术部长领导下：执行技术部部长安排的月度工作计划。2）负责主持各大系统方案设计，重要零部件设计，电气原理设计，软件程序设计，负责产品图纸校对与审核。 协助项目负责人组织本室承担的研发项目各阶段的评审。4）项目组工作终结时，负责检查项目输出的技术资料的完整性，按时归档。5） 负责组织解决产品研发、安装调试、售后服务等过程中出现的技术质量问题。6） 负责本室人员的工作安排，工作计划落实；个人月度和年度绩效考核。7） 负责协调本室与公司其他部门的相关工作。8） 按时完成上级领导交办的其它任务。岗位责任：1）对未完成本室月度工作计划负责；对本室承担的项目未按照项目计划推进负责。2）对产品安装、调试和交付过程中出现的重大技术失误给公司造成重大经济损失负责。3）对产品安装、调试和交付过程中因技术支持不到位引起的重大质量问题负责。4） 对重复发生的质量问题不能按期提供解决方案负责。5） 对所管理的部门人员工作能力培养和相对稳定负责。4.3 工艺室主任岗位职责岗位职能：工程部负责工作安排和考核，技术部负责技术指导： 执行工程部部长安排的月度工作计划。负责主持各大系统方案设计，重要零部件设计，电气原理设计，软件程序设计，负责产品图纸校对与审核。 协助项目负责人组织本室承担的研发项目各阶段的评审。 项目组工作终结时，负责检查项目输出的技术资料的完整性，按时归档。5） 负责组织解决产品研发、安装调试、售后服务等过程中出现的技术质量问题。6） 负责本室人员的工作安排，工作计划落实；个人月度和年度绩效考核。7） 负责协调本室与公司其他部门的相关工作。8） 按时完成上级领导交办的其它任务。岗位责任：对未完成本室月度工作计划负责；对本室承担的项目未按照项目计划推进负责。对产品安装、调试和交付过程中出现的重大技术失误给公司造成重大经济损失负责。对产品安装、调试和交付过程中因技术支持不到位引起的重大质量问题负责。对重复发生的质量问题不能按期提供解决方案负责。对所管理的部门人员工作能力培养和相对稳定负责。4.3 技术专家 岗位职能：在室主任领导下： 1） 负责复杂大型项目总体方案设计、重要系统方案设计。 2） 负责复杂大型项目总体方案和分系统方案的评审和审核工作。 3） 负责解决产品在装配、调试、交付过程中出现的重大疑难技术质量问题。 4） 负责公司产品标准化方案制定和审核工作。 5） 有责任培养年轻技术人员提高技术能力。 6） 负责起草公司预研产品的发展方向。7） 按时完成上级领导交办的其它任务。岗位责任： 1）对分管专业产品发的生重复质量问题不能按期提供解决方案负责； 4.4 主任工程师岗位职责岗位职