护士长目标kpi考核应试内容..docVIP

护士长目标考核应试内容 质控： 五月份 内容：抢救药品器材、特、一级病人护理质量、消毒隔离、护士对病情掌握 存在问题：应急灯接触不良、化验异常值护士了解不清、对患者肌力评估不准、无蓖物品未按有效期摆放、拖把放置较乱、病人不知责任护士、不能准确说出护理重点及治疗要点。 培训： 五月份 张作芹：PICC并发症原因分析与处理 张敏：分子靶向药物应用 王云：输液港应用 李萍：PICC应用 分层培训： 问护士长如何对你们培训 答：首先有N1、N2、N3培训计划 要求N1、N2、N3护士掌握本病区制度、流程、预案、基本急救技能、急救仪器使用及专科知识；N3重点专科护理技能、论文写及新技术引用如PICC、输液港。 N1每年完成护理查房两次、读书报告一份、N2每年完成护理查房一次、护理计划一份、N3完成一次新技术引进或论文书写。 操作简易呼吸相关知识 问心电监护仪怎么设置报警？出现报幕怎么处理？如何更换？ 化疗药物外渗怎么处理？流程预案？ 护理查房： 问你们科怎样进行护理查房 护士长选定病例，对治疗特别、病情变化进行查房，按排负责人，通过晨会或晨间护理、或通过集中进行分析讨论，总结分析，提出改进措施。 大科查房内容：肝癌护理 五月份病区查房内容：张敏发言人，肺癌，李永霞行紫杉醇化疗，心电监测 存在问题1、疼痛2、知识缺少3、焦虑4、便秘 谢思思：健康指导 疑难病例讨论： 屠根祥，胃癌、肠梗阻 讨论问题：皮肤黄染护理 护理人力资源管理 有人力资源调配方案、每天排二线班，通讯畅通 正常时间：护士—护士长、科主任务----护理部 节假日：护士—护士长、科主任务----总值班 根据病房工作量、病情和护士工作能力每日按排床位管理、弹性排班 应急预案演练 3月份输液不良反应，谢思思甲发现病情变化、李萍乙、医生吴艳 优质护理 弹性排班，每天按排床位，落实责任制整体护理、心制度落实 强化基础护理 专业技能培训、PICC，CPR等 创建癌痛病房、走进雷锋车 分级护理质控 护士少、人员不够、分级护理内容掌握不足 护理安全质量分析 护理评分不准确、救物品补充不及时、作未戴口罩 科室亮点： 粉红丝带活动、食指导、腺癌防治手册 专科护士培养计划： 参加科内、院内专科培训训、及各种讲座 院感： 职责：参加院内质控、培训教育 质控内容： 导管相关血流感染知识未掌握 培训内容：科室医院感染（科主任负责、护士长副组长、教育和培训、质控） 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------