拉长kpi考核表..docVIP

深圳市兴旺实业有限公司 文件编号：XW/QR-05-1201 版次：A/0 拉长岗位考核表 审核日期： 拉长职责 评分标准参考 员工代表 生产部主管 人事部主管 1、车间纪律管理 对车间纪律管理的及时性、态度、方法等方面的评定 2、产品订单进度与跟进 准确性、及时性（例如合理排产不至于发生有时过于清闲，有时为完成任务而紧急加班，生产任务的安排要做到有条不紊、自然顺畅）。 3、对不良品的控制 合理、及时、正确 4、对工序工位的安排 调度的及时性、合理性等方面的评定（例如要达到流水线排拉，每个工位任务饱和，顺畅等） 5、产品异常情况下提出与处理 发现问题的及时性、解决问题是否合理等方面 6、车间门窗的开关 严格执行，随时检查等方面 7、拉线的空调、灯等设备的开启与关闭 节约能源，按需使用，及时关闭 8、对员工作业要求和着装作风的监督 严格、合理，公平、公正，及时纠正或处罚 9、车间环境卫生的管理 及时安排处理垃圾，及时安排整理环境 综合评分： 考核日期： 代表签名 评分标准： 等级...........满意.............比较满意..............一般...........不太满意..........不满意 对应分数...（100-80分）.......（80-60分）.........（60-40分）.....（40-20分）.......（20-0分） 中间分.........90分.............70分.................50分...........30分..............10分 处罚规定： 1、拉长及副拉长除自觉遵守公司现行人事制度外，还须每月由员工代表、生产部主管、人事主管对其工作进行综合考核； 2、连续两次综合评分为40-60分者：由主管与其谈话并视具体情况处以20元罚款； 连续两次综合评分为40-20分者：酌情经主管批准处以40元罚款； 连续两次综合评分为20分以下者：处以撤职并视情节轻重经主管批准处以60元罚款。 深圳市兴旺实业有限公司 文件编号：XW/QR-05-1202 版次：A/0 副拉长岗位考核表 审核日期： 副拉长职责 评分标准： 员工代表 生产部主管 人事部主管 1、协助拉长的所有工作 协助是否主动、及时、负责等方面 2、对物料的配备和清点 配备是否及时、合理，清点数目正确率（领料数量、品种不否出现差错）等方面 3、生产日报表及加班单的填写 及时性、真实性等方面 4、产品的送检和入仓事宜 送检、入仓是否及时，与相关部门的沟通等方面 5、拉线每道工序的加工质量的控制 发现问题的及时性、解决问题是否合理等方面 6、加工工具的收藏和保管 是否有因保管不当遗失的情况，领料数量、品种有差错方面 7、对工具的申购及报维修 是否因工具不到位影响生产等方面 8、对新员工作业技能与作业质量的监督 严格、合理，及时纠正或处罚等方面 综合评分： 考核日期： 代表签名 评分标准： 等级...........满意.............比较满意..............一般...........不太满意..........不满意 对应分数...（100-80分）.......（80-60分）.........（60-40分）.....（40-20分）.......（20-0分） 中间分.........90分.............70分.................50分...........30分..............10分 处罚规定： 1、拉长及副拉长除自觉遵守公司现行人事制度外，还须每月由员工代表、生产部主管、人事主管对其工作进行综合考核； 2、连续两次综合评分为40-60分者：由主管与其谈话并视具体情况处以20元罚款； 连续两次综合评分为40-20分者：酌情经主管批准处以40元罚款； 连续两次综合评分为20分以下者：处以撤职并视情节轻重经主管批准处以60元罚款。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超