水磨车间班组长绩效kpi考核表yh-fr-06-000..docVIP

班组长绩效考核表 部 门：水磨车间 职 务： 姓 名： 自评分数： 审定分数： 大 项 说明：根据自身的表现，可选择以下3小项中的1项进行评分 得分 自评 审定 一 思想作风和 敬业精神 1、热爱企业，爱厂如家，作风正派，实事求是；不弄虚作假，具有团队协作精神；责任心强，面对困难，积极主动，想尽办法，挖潜克服。 6分 2、忽略整体利益，缺乏协作精神，但仍能把本人工作做好。 4分 3、面对困难，有畏缩情绪，采取回避推卸的态度和做法。 0分 二 执行任务 说明：根据自身的表现，可选择以下3小项中的1项进行评分 得分 自评 审定 1、积极完成当天下达的任务，在规定时间内完成生产任务，交接准时。 8分 2、基本上能完成各项任务。 6分 3、没有贯彻执行公司的制度规定，偶有出现工序间延误交接，交接数不准的情况。 2分 三 质量控制 说明：达到以下每一项要求的可各得2分 得分 自评 审定 1、质量控制意识强，没有造成废品。 2分 2、严格按公司的质量、工艺要求生产，没有擅自更改工艺。 2分 3、预防为主，首件必检。 2分 4、返工产品率低，经及时返工后成为合格品。 2分 5、虽有不合格品、返工产品，但没有流入下工序。 2分 6、产品转序手续齐全，没有擅自开、领料。 2分 7、每堆、每箱产品、物料均有正确的分类标识及准确数量。 2分 四 成本控制 说明：达到以下每一项要求的可各得2分 得分 自评 审定 1、提高工作效率，严格按生产进度安排生产，减少工时、人力浪费和损耗。 2分 2、物料节约使用，没有浪费。 2分 3、按规定手续开、领料。 2分 4、爱护公物，水电节约使用，人离机停。 2分 五 技术水平 动手能力 说明：根据自身的表现，可选择以下3小项中的1项进行评分 得分 自评 审定 1、严格按要求熟练完成本职工作，产品质量好。 10分 2、基本上能做好安排的工作，产品质量合格。 8分 3、擅自更改工艺要求，造成设备、模具、工具、产品损坏，隐瞒不报。 4分 六 安全生产 说明：根据自身的表现，可选择以下4小项中的1项进行评分 得分 自评 审定 1、严格遵守安全操作规程，没有工伤及安全事故。 8分 2、没有事故发生，但预防措施不完善，该用工具、夹具、安全护罩而不用的事时有发生。 6分 3、有一次小事故发生，是因为违反操作规程造成的，但未造成人身伤害。 2分 4、在禁烟区或加工区吸烟；乱拉乱接电线，电线外露，电源、开关被杂物阻隔；擅自动用非本工种使用的设备。上班穿拖鞋，酒后开机。 0分 七 现场管理 说明：达到以下每一项要求的可各得2分 得分 自评 审定 1、产品、物架、包装袋摆放整齐，产品标识清楚。 2分 2、机器设备按要求保养，防护罩齐全，没有损坏。 2分 3、仪容仪表整洁。 2分 4、工作场地整洁，每天下班前五分钟清洁好工作场所、机器和设备。 2分 5、各种生产数据与实物核对准确无误，按公司要求及时上报数据资料。 2分 八 考勤管理 说明：根据实际的考勤情况，可选择以下4小项中的1项进行评分 得分 自评 审定 1、严格遵守公司考勤制度，上班时间不做与工作无关的事。 6分 2、一个月内请假三次（含）以内，没有迟到现象。 4分 3、一个月内请假超过三次，五次以内，没有迟到现象。 2分 4、一个月内迟到二次以内；提前下班二次以内；旷工一次（取消当月奖金）。 0分 生产任务完成率（生产总监审批） 九 质量控制 按月平均的生产达成率——每日生产计划实际达成率的月平均数，分以下6档考核记分 得分 自评 审定 1、月平均的生产计划达成率100% 15分 2、月平均的生产计划达成率达到98%以上，低于100% 10分 3、月平均的生产计划达成率达到96%以上，低于98% 8分 4、月平均的生产计划达成率达到93%以上，低于96% 6分 5、月平均的生产计划达成率达到90%以上，低于93% 4分 6、月平均的生产计划达成率达到88%以上，低于90% 2分 产品合格率（技术总监审批） 十 产品合格率 所有打磨件（盔壳＼帽檐等）的一次交验合格率及下工序加工后发现质量缺陷（由品管部判定）的返工率，分以下４档进行考核记分 得分 自评 审定 １、全部坯件的一次合格率平均值月平均＞９９％，返工率＜２．０‰或下工序出现因批件质量缺陷所返工的批量投诉为0 15分 2、月