江苏生美集团kpikpi考核表单001-003..docxVIP

2012年9 月份月度工作计划及KPI责任考核表(A)部门：工程部 (B)被考核人姓名：杨彦博 (C)职位：工程技术主管(D)生效日期：2012年9月1日起一个月(E)上报时间：　　　月　日工作目标编号预定工作计划关键工作指标项目计算公式、要求、依据或检测标准目标值/分数设定直接上级核准签名:具体工作情况见︽当月工作汇报表︾评分实得直接主管考评签名:自订直接主管自评分数直接主管评分合评分数设定目标值转入KPI审核目标值设定分值重要目标工作1厂区100KW光伏电站电线及设备安装调试15日前并网发电V2南京50KW和常熟9.8MW投标80-90%V3南京50KW项目施工方案100%V一般目标工作4南京项目施工方案和材料设备人员等准备100%V5苏南村9.8MW项目投标100%V6南京项目现场勘测100%V个人自订签名:个人自评签名:其他工作7阿特斯10MW项目前期现场考察100%V8支架和打桩市场调查核实100%V备注：表单编号：KPI-001此表适用于集团公司、分公司下属各部门行政管理人员，依据部门内部目标进行工作指标考核。②以上设定预定工作计划/工作目标必须是可以定量量化和以数据为考核的具体目标。③KPI转入分数设定如下：V1=13,V2=11,V3=10,V4=8,V5=7,V6=6,V7=5,V8=4；合计64分。④设定目标并核准后提交人力资源部审查存档，考核时下发至各部门人员进行自评考核。考核总分合计行政人员月度综合能力表现考核表（公司） (A)被考核人所在部门：工程部(B)姓名：杨彦博(C)职位：工程技术主管(D)考核日期：2012年10月 1日项目考核要项评分标准评分实际得分优5甲4乙3丙2丁1自评分数直接主管合评分上二级评定工作效率251.工作能力/质量543215最后得分×0.2（由直接主管填写）：分2.工作量饱和度5432153.工作效率5432154.创造与进取表现5432145.分析判断准确度543214企业文化201.刻苦耐劳精神5432152.工作责任心5432153.主动积极性5432154.出勤率543215知能101.专业能力及工作表现5432152.吸收新知识543214沟通协调151.沟通协调能力5432142.谈判与说明能力543215直接主管签名：3.配合或协助他人意愿543214操守101.仪容仪表、礼节礼仪5432152.日常品德言行表现543215合计员评工自我价当月工作优点方面：配合协助领导和同事完成各项工作。当月工作不足之处：市场材料了解情况不是很周全。被考核人签名：主评管综合语当月工作总体评价：直接主管签名：表单编号：KPI-002 ①此表由各部门负责人对下属员工当月工作进行综合测评，总分为80*0.2=16（分）。②评定后由人力资源部门进行收集、汇总、存档。主管人员月度综合能力表现考核表（公司） (A)被考核人所在部门：(B)姓名：(C)职位：(D)考核日期：年月日项目考核要项评分标准评分实际得分优5甲4乙3丙2丁1自评分数直接主管合评分上二级评定管理能力251.领导能力与激励54321最后得分×0.2（由直接主管填写）：分2.企划组织及执行能力543213.判断分析及决策能力543214.对部属的教育及考核543215.成本管理与改善管理54321企业文化201.刻苦耐劳精神543212.工作责任心543213.主动积极性543214.出勤率54321知能101.专业能力及工作表现543212.吸收新知识54321沟通协调151.沟通协调能力543212.谈判与说服能力54321直接主管签名：3.配合或协助他人意愿54321操守101.仪容仪表、礼节礼仪543212.日常品德言行表现54321合计员评工自我价当月工作优点方面：当月工作不足之处：被考核人签名：主评管综合语当月工作总体评价：直接主管签名：表单编号：KPI-002 ①此表由上级主管直接考核各部门负责人当月工作表现，总分为80*0.2=16（分）。②评定后由人力资源部门进行收集、汇总、存档。2012年9月份工作情况汇报表部门：工程部姓名：杨彦博职位：工程技术主管填报时间：2012年10月1日上报时间：年月日个人当月重点工作内容数据、量化目标完成具体情况协助完成苏南村9.8MW项目投标中商务部分的工作。协助施海波和余平南京项目材料和施工方案等工作. 3.厂区100KW电站现场施工和并网调试工作. 各项工作基本完成。个人下月重点工作计划下月主要重点工作：配合南京麒麟50KW项目入场（材料和人员）及项目施工和竣工等工作.考核人员签字：上级领导签字：备注：此表用于检验员工在当月工作情况的完成度，务必填写详细作为考核的依据之一，要求字迹工整、叙述完整、有数据支持。本页为著作的封面，下载以