现场监理部及监理人员kpi考核实施办法..docVIP

现场监理部及监理人员考核实施办法 为确保建设方对监理方的监督管理有效以及提高现场监理人员的工作积极性和责任感，更好地使监理方为本项目建设服务，特制定以下考核办法： 一、考核时间： 1、对现场监理部的考核时间在每季度最后一个月末进行。 2、对现场监理人员的考核时间在每个月的25日左右进行。 二、考核小组： 组长：公司分管领导 副组长：甲方项目经理 成员：项目部全体员工及成本管理部代表 三、考核内容 分别按表KJ—A、KJ—B、KJ—C的对应内容进行考核。 四、考核奖惩办法 1、对现场监理部考核的奖惩办法：根据表KJ—A对现场监理部每季度实行一次考核，整个监理周期结束进行汇总评定，累计考核平均得分在85分以上的，监理合同中预留用于项目考核部分的监理费全额支付，平均得分75～85分之间的，该部分监理费按80%支付，平均得分60～75分之间的，该部分监理费按60%支付，得分在60分以下的，该部分监理费不再支付。 2、现场监理人员考核的奖惩办法：我司将根据表KJ—B、KJ—C对现场监理人员实行每月一次的考核，考核分总监和其他监理人员两块进行。 ⑴ 对总监采用表KJ—B进行考核，每月按考核结果进行绩效工资（奖金）发放：得分在85分及以上者，发给500～800元；75～85分之间（含75分）者，发给300～500元；60～75分之间（含60分）者，发给200～300元；得分在60分以下者，则要求监理公司更换该人员并在总监理费的20%中处罚监理公司一万元。 ⑵ 对其他监理人员采用表KJ—C进行考核。为加强总监（副总监）对项目监理部人员的管理效果，对其他监理人员进行考核时，总监（副总监）向考核小组提出考核意见，由考核小组组长结合考核小组考核情况，最终确定考核结果，每月按考核的结果进行绩效工资（奖金）发放；得分在85分及以上者，发给300～500元；75～85分之间（含75分）者，发给200～300元；60～75分之间（含60分）者，发给100～200元；得分在60分以下者，则要求监理公司更换该人员并在总监理费的20%中处罚监理公司五千元。 本实施办法的考核周期从项目工程监理进场的第一个月开始至监理退场的最后一个月结束，被考核的人员以每月初总监上报的实际人员名单和现场实际考勤记录为准。 长沙市万科房地产开发有限公司 二O一三年十月二十日 KJ—A 项目监理部现场检查评分表 表1 工程名称 总 监 投资规模(万元) 建筑面积(m2) 总监代表 专业监理工程师 监理员 项目 检 查 项 目 扣减分数 应得 分数 实得 分数 备注 名 称 检查内容及扣分标准 监理业务 （一） 现 场 监 理 依 据 工程 建设文件 1、施工图纸、设计文件缺失 扣2分 2、设计变更文件不全 扣2分 2 法律 法规 规章 标准 规范 1、无《建筑法》、《合同法》、《建筑工程质量管理条例》、《建筑工程安全生产管理条例》等 各扣1分 2、无《建筑工程监理规范》、《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》、《建筑工程强制性条文》、《建筑工程施工质量验收标准》、无甲方下发的《工程管理作业指导书》等 各扣1分 2 合同 文件 1、监理部无《建筑工程委托监理合同》 扣2分 2、监理部《建设工程施工合同》不全 扣1分 2 （二） 监理 工作 文件 监理 规划 1、无监理规划 扣7分 2、监理规划未针对本项目实际编制 扣5分 3、监理规划未经建设单位认可 扣4分 7 监理实施细则 1、无监理实施细则 扣7分 2、不详细具体、可操作性不强 扣5分 7 （三） 项 目 监 理 机 构 监理 机构 设置 1、无监理机构框图 扣3分 2、未制定切实可行的岗位职责 扣2分 3、未制定内部考核制度并进行考核 扣2分 3 监理 人员 标识 1、上岗证未上墙 扣2分 2、不佩戴胸卡上岗 扣1分 3、上工地不戴安全帽 每人次扣0.5分 3 现场 管理 制度 1、未坚持工地例会制度或无会议记录 扣5分 2、未坚持原材料、试件见证取样、送检 扣5分 3、未坚持文件、图纸收发、保管制度 扣5分 5 监理 设施