现场质量管理kpi考核办法..docVIP

总装部现场质量管理考核办法 考核目的：提高全体员工质量意识，完善计件工资分配办法，更好的执行质量奖励基金管理办法。 考核手段：建立完善的质量监控体系，将每一位员工工作质量与计件工资挂钩。 考核范围： 3.1、人员范围：总装部全体员工。 3.2、工作范围：员工负责的影响机组质量的主要工作。 4、 考核指标： 4.1、电工工序考核指标：大于98%。 4.2、焊工工序考核指标：大于98%。 4.3、组装工序考核指标：大于99%。 5、 工作程序： 5.1、建立质量责任制： 将产品的质量考核指标分解为工序质量责任，由班组长负各工序考核指标全责。 5.2、建立员工质量月考核表： 将对员工的质量考核分为专检、巡检、互检考核。专检为车间产品交检后质检部检查员发现的质量责任，巡检为质检员在巡检中发现的质量责任，互检为员工在日常工作中发现的质量责任。 5.3、班组长每月填写员工质量月考核报表，并对本班组员工质量奖励和处罚提出建议。总装部主任负责对每位员工的质量情况根据情况及员工的岗位在工资分配中给予落实。 5.4、将员工的质量责任进行分级。分为三级，A级为造成产品不合格的质量责任（一般为一次抽检合格率I中出现的质量责任），B级为影响产品性能的一般质量责任，C级为影响产品外观的质量责任。 5.5、采取质量控制员人员岗位责任制。每位质量控制点人员每日发生两起人为质量责任和一周发生三起质量责任，班组长必须予以调换、调离原工作岗位。 5.6、建立班组工作安排纪录。将每一位员工的每日工作记录，以便实现反馈质量责任的可追溯性。 6、考核办法： 6.1、设立质量奖励基金嘉奖制和计件工资处罚制。质量奖励基金全额作为质量嘉奖额度，每人的计件工资的30%作为质量考核工资。 6.2、总装部如不完成质量考核指标，全体员工扣发质量奖励奖金。总装部完成质量考核指标，拿到奖励基金，按如下原则发放：班长为骨干员工的100%-200%，骨干员工为一般员工的150%-200%。实习员工无奖励基金。 6.3、对A级质量责任，每次扣除质量工资的20%，对于B级质量责任每次扣除质量工资的10%，对C级质量责任扣除质量工资的5%或给予班组批评教育。 6.4、发生质量责任的人员务质量奖励奖金，实习员工发生质量责任扣除班组长质量奖金。 6.5、对反馈的质量责任由总装部和有关部门研究后做出相应的处罚。 6.6、本班组完不成质量考核指标的扣除班组长质量工资的50%。 7、本办法自2013年1月执行 总装部 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------