清风九义校教师奖励性绩效kpi考核分配方案..docVIP

简阳市清风九义校教师奖励性绩效考核分配方案 (征求意见稿) 为全面实施教师绩效工资分配制度，切实加强教师队伍，充分发挥我校教师工作的主动性和创造性，健全我校教师激励长效机制，规范管理，提高教育教学质量根据简教发【2010】4号、5号文件和要求，结合我校实际，特制定本考核实施方案。 一、指导思想 绩效考核工作要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻党的教育方针，以服务和促进义务教育科学发展为目标，以提高教职工队伍素质为核心，充分发挥绩效工资的杠杆作用，真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，建立健全教职工绩效考核评价制度，促进广大教职工为全面实施素质教育、办好人民满意的教育贡献智慧和力量。 二、绩效考核原则 1、尊重规律，以人为本的原则。尊重教育教学规律，尊重教师的主题地位，充分体现教师教书育人工作的专业性、实践性、长期性特点。 2、以德为先，注重实绩的原则。完善绩效考核的内容，把师德放在首位，注重我校教师履行岗位职责的实际表现。 3、激励先进、促进发展的原则。鼓励教师全身心投入教书育人工作，引导教师不断提高自身素质和教育教学能力。 4、客观公正、简便易行的原则。坚持实事求是、民主公开，科学合理、程序规范，讲求实效、力戒繁琐。 三、考核对象：按国家规定执行事业单位岗位绩效工资的教职工。 四、考核机构： 1、学校成立由教职工大会民主推选产生的清风九义校绩效考核委员会：（共11人） 主 任：李中华（支部书记、校长） 副主任：毛素金（副校长、工会主席） 成 员： 李冰清（教导主任） 邓三祥（办公室主任） 周慧义（后勤主任） 王富贵（政教主任） 吴桂凤（初中部教师） 杨金元（初中部教师） 张继春（小学部教师） 万 军（小学部教师） 李兴秉（村小组长） 绩效考核委员会的职责是拟定考核实施方案并交教代会讨论通过，领导和组织我校绩效考核工作，确定教师绩效考核等次，对有异议的考核结果进行复核和确定。 2、绩效考核委员会下设考核小组：另每年在师德考核优秀人员中产生三名教师参加考核小组。 组 长：毛素金 成 员：李冰清 邓三祥 周慧义 王富贵 万 军 李兴秉 胡 维 卢文良 吕永庆 其职责是：根据教代会讨论通过的方案具体实施考核，并根据考核情况提出绩效考核的等次建议意见。 五、考核内容 1、德：主要考核教师的思想、文化素养、个人品质、职业道德、社会公德等方面表现； 2、能：主要考核教师履行职责的专业知识、业务素质和能力； 3、勤：主要考核教师教育教学工作量、教学常规、出勤和学校兼职等方面的情况。 4、绩：主要考核教师的教育效果、教学效果、教研能力和专业发展等方面的内容。 六、考核细则及分配方案： （一）、班主任津贴（12％） 1、标准：（1）、小学：200元/月，（2）、村小：200元/月，（3）、初中：230元/月 2、方式：每期按5个月计算，分初中、小学、村小序列分上、下期考核。 3、项目：按工作量10%（以期末学生人数计）、业绩90%（按班主任工作考核方案）计算总分。 4、等次：根据总分划分等次。一等占30%。二等占40%，三等占30%，级差100元。 （二）、课时、超课时津贴（35％） 1、课时打点（记总课时） 音、体、美、政、信、思品(1.2年级)、地方课 1 物、化（1.7）、政(初三)、历史、科学（1.5）、地理、生物（1.5）、思品、体(初三) （1.2） 小学语文、数学 1.8 初中语文、数学、英语 2.2 特殊课时：教研组长每周记1课时，早读课每节记1课时，学校文印工作每周5课时，大龄教师男满55周岁，女满50周岁，每增加一年教龄，每周另加1课时。 2．教师课时津贴奖额=×教师课时 （三）、师德考核（18％） 1、考核内容： （1）、师德考核：20分。由学校领导集体（5分）、教师代表及教代会成员（10分）、学生考核(5分)。 （2）、“六认真”工作： 50分。按照“六认真”工作考核方案执行。 （3）、安全工作：10分 按照课堂安全考核方案执行。 （4）、考勤：20分，按照考勤制度执行。 2．奖罚分 奖励分： （1）职责之外为学校办好事，深受好评加2-5分/次。 （2）积极处理偶发事件，挽回学校、教师损失的加2-3/次。 (3)组织参加上级组织的艺体、教研等活动，取得良好效果加2-5/次。 处罚分： （1）课堂教学不认真，造成影响的扣1-2/次。 （2）体罚、变相体罚学生造成影响扣1-5/次。 （3）不服从组织安排扣2-5/次。 （4）越级反映或反映不正当诉求扣5-10/次。 （5）上班时间参加不正当娱乐，或其他有损学校声誉的