班长级上以主管工作绩效kpi考核办法1..docVIP

豪之杰卫浴科技有限公司 班长级以上主管工作绩效考核管理办法 （试行） 1 总则 1.1 为了充分考查公司班长级以上主管人员工作的积极性、主动性和创造性，切实做到奖勤罚懒，体现公司“能者上、庸者下、平者让”的优胜劣汰的人才竞争机制，为有效实施“末位淘汰制”奠定可靠的基础，促进各项工作快捷高效的完成，特制订本考核办法。 1.2 本办法所指考核的班长级以上主管是指公司各职能部门经理、主管及车间主任、班长。 2 考核内容 2.1 工作绩效：主要考核部门工作、车间/班组生产、工作任务完成情况。 2.2 沟通协调能力：考核其纵向沟通和横向协调的能力。 2.3 品德言行：考核其人品、道德与言语、行为规范的自律能力。 2.4 处理问题能力：考核其判断、理解、分析及处理问题的能力。 2.5 工作态度：考核其工作积极性、主动性、责任感及自控能力， 评价其忠诚度。 2.6 学习文化建设：考核其参加学习，支持企业文化建设情况，评价其潜在能力。 2.7执行力：考核其对安排的任务、各类违纪行为与现象能有效落实并执行。 3 考核方法与要求 3.1 考核组织：由公司总经理、企管经理和行政人事组成绩效考核领导小组，主持绩效考核工作。绩效考核的具体组织工作由企管经理和行政人事部门负责。 3.2 考核实行“纵横交叉”方式进行考核评价，评分实行百分制。 3.2.1采用总经理、生技经理或企管经理对各部门主管、车间主任、班长的考核；班长、车间主任、部门主管的相互评价；以及人事部门对其评价；并以加权评分法综合打分取平均值。计分方法如下： 3.2.1.1班长、车间主任、部门主管得分＝总经理、生技经理、企管经理考核评分（50分）＋其它部门主管、车间主任、班长相互评分（35分）＋人事部门评分（15分）。。 3.3 考核时间:一般为考核分半年考核和年终考核两次；公司调薪水前也可参照其内容适时考核。 3.3.1 半年考核：每年7月20日前；年终考核：次年1月20日之前。 3.4 考核工作的运作 3.4.1 被考核人员根据考核工作安排，针对本人半年（全年）或近期自我工作概述总结供考核小组。 3.4.2 考核小组根据被考核人员的工作概述自我总结评价，以及结合日常工作实绩为主，对照考核表组织考核，做出考核评价意见。 3.4.3 人事部门收集所有被考核对象的考核情况、记录，汇总报告等交考核领导小组，由考核领导小组决定被考核对象的奖励、调薪及留、降或辞退等。 4 考核标准 4.1 决定被考核对象的考核结果以《绩效考核表》（附后）为准，此表进入个人档案。 4.2 考核结果依得分多少分为A、B、C、D四个等级，即： A、得分在89分(含)以上者为优； B、得分在76分(含)至88分之间者为良； C、得分在60分（含）至75分之间者为合格； D、得分在60分以下者为差。 5 工资调整 5.1 工资调整主要是指公司根据当年经营效益情况和绩效考核结果，对班长级以上主管进行的调整。 5.2 工资调整原则上每年适当进行一次，但每次调整幅度不超过20%。调资程序如下： 5.2.1 绩效考核领导小组根据当年公司业绩和绩效考核情况，提出调资人员名单及调整幅度。 5.2.2 人事部门根据调资人员名单填报调资审批表，并按审批表规定内容办妥审批手续。 5.2.3 调资人员从总经理批准之日起计发新工资。调资审批表归入个人档案。 5.3 下列人员不在调薪范围内： 5.3.1 在公司任职未满半年者（凡有特殊贡献者，经董事长、总经理特批的，可予破例调薪）。 5.3.2 停职一个月以上者。 5.3.3 受过旷工以上处分者。 6 附则 6.1 试用期人员的考核不适用本办法。 6.2 本办法由企管部负责解释；自发布之日起试行。 年__月份 班长\车间主任\主管绩效考核表 姓名 部门 职务 考核时间 考核人 项目 考 核 内 容 满分 评分 总分 总经理、生技经理、企管经理评分 (44分) 工作 绩效 完成工作任务（工作效率与生产进度） 12 技能娴熟、工作改善、工艺改良方案 8 现场工作安排、任务分配、现场处理问题 7 现场卫生 6 现场（半成品、成品、物料、生产用具）摆放 6 现场工具维护、保养、摆放管理 5 班长、车间主任、主管互评 (35分) 工作能力 组织、沟通、协调与解决问题的能力 8 执行能力（各项制度的跟踪与落实情况） 6 工艺娴熟、动手能力 6 领导能力（对下属的指导与帮助） 5 处理事情能力（公平、公正、有无偏心） 5 预防能力（保证安全生产、预防事故发生） 5 人事部门 (21分) 个人素质 上班出勤率与遵纪守章 5 工作事业心、责任心与忠诚度 5