生产副总绩效kpi考核表..docVIP

生产副总2012年度（6）月绩效考核表 员工姓名 郑海清 体 系 生产体系 直接上级姓名 谢 军 工 号 岗位/职务 生产副总 职 务 常务副总 第一部分 任务绩效 考核项目 考核标准 权重 自我评分 主管评分 审核评分 备 注 生产计划完成率 100X完成产量 /计划产量 60% - - 作为审核评分 生产安全事故 发生1次减33分 10% - - 基数为100分 仪器设备故障率 仪器设备故障检修费用/产值 24% 原材料消耗率 100X（1-消耗额/计划定额）+1 5% - - 考核标准乘100为审核评分 辅材消耗率 100X（1-消耗额/计划定额）+1 1% - - 考核标准乘100为审核评分 临时任务 完成的时间、质量、数量 20% 正常完成评为一般 A 任务绩效评分=（∑审核评分X相应权重）X60%=（ ）。 第二部分 管理绩效 考核项目 考核标准 权重 自我评分 主管评分 审核评分 备 注 团队建设 各岗位职责明确，工作权力分配得当 持续推进下属高效高质量完成工作 10% 计划制定 切合实际分解目标，达到预期效果 20% 执行能力 决议制度有效贯彻，计划有效完成 30% 客观公正 端正态度，依法办事 实事求是，保持独立性 40% B 管理绩效评分=（∑审核评分X相应权重）X20%=（ ）。 第三部分 周边绩效 考核项目 考核标准 权重 自我评分 主管评分 审核评分 备 注 工作态度 爱岗敬业，主动担责，以公司为家 10% 成本控制 合理控制人财物，使公司利益最大化 30% 改善创新 发现解决问题，锐意求新，效果理想 15% 协调合作 善于沟通平衡协调，自发与人合作 15% 主 动 性 自觉出色完成各项工作，督促他人配合 20% 客服意识 提供热情周到主动服务的欲望和意识 C 周边绩效评分=（∑审核评分X相应权重）X20%=（ ）。 被考核者对考核项目确认签字： 月绩效考核总分= ∑（A+B+C） =（ ）---未选择的考核内容计为0，其余各项按比例调整权重。 绩效改进/发展计划（此栏由考核者与被考核者在进行绩效面谈时共同讨论后制定） 序号 改进/发展领域 建议或计划 期望结果 1 2 3 被考核者签名 时 间 考核者签名 说明： 1、审核评分=自我评分和主管评分的算术平均值。 （90-100分为优秀；80-89分为良好；70-79分为一般；60-69分为可接受；59分以下为不合格）。 2、当考核项目无法按考核标准完成或者大大超出考核标准时，请注明原因，写入备注栏。 3、考核项目和标准由直接主管确定，报人力资源部备案，更改亦同。 员工绩效信息收集 序号 时 间 事 由 备 注 说明： 本表主要为主管及以上干部在工作中收集员工绩效信息及评价所用； 信息来源主要是内部员工、外部客户和直接上级。 被考核员工： 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理