生产工程技术部人员kpi考核标准..docVIP

生产工程技术部 考核内容 项目 目标（标准） 权重 考核办法 实际 完成情况 得分 考核部门 1、日常要点工作（70%） 生产任务 认真做好生产计划，保证原矿、干选原矿供应， 5 无计划，未完计划达成供矿量，影响选厂生产，每项扣1分。 　 　 主管经理 工程设计 精心设计，科学优化设计和施工方案。 5 设计不合理造成经济浪费的，每项扣2分。 　 　 主管经理 工程材料 严把工程材料关 5 材料无合格证或未验收，每次扣1分 主管经理 工程施工 严格履行工程建设施工合同，精心组织施工管理，确保工程按期完工。 5 未严格履行施工合同，一次扣1分，出现工程延期扣0.2分/天，出现施工失误扣1分。 　 　 主管经理 隐蔽工程 严把隐蔽工程质量关 4 出现质量问题不得分，未验收签证每次扣1分 主管经理 工程验收 组织基建工程验收。 5 验收不及时扣1分。 　 　 主管经理 工程结算 及时结算，结算依据充分、严格。 2 不及时结算扣1分，依据不充分扣1分。 　 　 财务部 现场管理 深入现场督导施工，把好质量关。 4 出现施工质量问题不得分。 　 　 主管经理 安全管理 严格工程施工安全操作规程。 5 出现工程施工人员重伤以上事故，不得分。 　 　 安环部 档案管理 按要求及时归档，达到标准化、规范化。 4 未及时归档每次扣1分，档案管理不符合规定不得分。 　 　 综合部 原矿质量 原矿（MFe≥5.5%）；干选矿（MFe≥10%，粒度按合同标准） 5 月平均原矿MFe5.5%,干选矿MFe10%,不计分；矿石质量一次不合格扣1分 主管经理 绩效考核 按照公司目标管理和绩效考核实施办法制定部门实施办法，并认真组织实施 3 未制定实施办法扣2分，未开展考核扣2分，考核不认真、出现差错每项次扣1分； 综合部 规章制度 贯彻执行 严格执行各项规章制度 3 未按规章制度执行每项次扣1分 综合部 协调配合 搞好与各单位的协调配合工作，保证工作顺畅进行 3 出现协调配合不好现象不得分 各部门 矿石回收率% 原矿≥95，干选矿≥85 5 原矿＜95不计分，干选矿＜85不计分 综合部 基础管理 按八项达标要求执行，按达标工作安排进度按时完成 3 未按达标要求不得分，影响进度视情节扣0.5-2分 主管副总 标准化体系运行 做好保持、改进工作，确保分管部门标准化体系正常运行。 3 发现违反规定要求每次扣1分 主管副总 企业管理台账运行 督促部门及时、准确登记企业管理台账，并准时上报受控台账 3 部门台账登记不及时扣1分，受控台账不及时报送扣2分 主管副总 废石混入率% ≤5 5 ＞5%发现一次扣1分 主管副总 工作执行力 按时按质高效执行工作任务 3 未执行不得分，执行效果差扣0.5-2分 主管经理 2、重点及临时交办工作（20%） 详见绩效考核办法 主管经理 详见绩效考核办法 主管经理 详见绩效考核办法 主管经理 不参与权重分配 定额 费用 附定额费用表 见定额成本费用考核内容 　 见定额成本费用考核内容 　 　 财务部 安全 是否发生安全、环保事故，及级别 安环部 4、个人行为 　是否遵守公司各项规章制度、操作规程、员工工作规范和行为准则等规定 按照规章制度的有关规定进行处罚 综合部 5、工作失误 是否出现工作失误及失误程度 按照失误程度进行相应扣罚 主管经理 公司领导： 绩效考核办公室（盖章）： 主管领导： 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。 一、员工试用期规定 ?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。 ?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。 （一）、福利待遇 ?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数） 2、过节费按正式员工的1/2发放。 3、按正式员工标准发放劳动保护用品。 （二）、休假 ?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。 ?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。 3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。 4、不享受探亲假、婚假。 ?二、员工入职准备 ?1、身份证复印件一份，原件待查。 2、学历证明复印件一