生产线员工绩效kpi考核方案..docVIP

生产线员工绩效考核方案 总则 为了提高生产效率，改进生产质量，降低车间管理成本，减少不必要的浪费，公司决定每生产一台产品提出1.5元作为生产线员工绩效考核资金。 考核目的 对生产线员工绩效考核主要目的包括以下4个方面。 1.了解员工对组织的贡献。 2.为工人的薪酬决策提供依据。 3.激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。 4.为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。 二、绩效考核对象 1.已转正的员工。 2.实习员工、试用期员工、连续出勤不满3个月的员工以及考核期间休假停职3个月以上（含3个月）的员工不列为此次考核的对名胜。 三、绩效考核小组 绩效考核人员。绩效考核小组由3人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为工人评分，考核小组其他两位成员参与并监督考核过程。 四、考核时间 每月1日到3日 五、员工绩效考核内容 员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。 产线员工绩效考核评分量表 考核项目（权重） 考核内容 得分标准 得分 优 良 中 差 生产任务完成情况 生产计划完成率（A) 生产定额完成率（B) 服从生产调度情况 岗位知识技能要求 岗位技能 对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度 质量指标 产品交验合格率 投入产出率 工艺标准的执行情况（点检、首检等相关的质量记录） 设备工具维护使用 使用设备工具的合理性 设备工具维护保养 设备工具利用率 设备工具故障率 5S执行情况 工作现场、卫生包干区的清洁程度 文明操作及现场定置管理维持程度 生产安全 出勤 劳动纪律 违纪情况 工作态度 工作主动性、协作性 加分项目 节能降耗 提高效率 合理化建议所带来的收益 综合得分 备注： 上表中的“优”、“良”、“中”、“差”的评价标准可参考“员工绩效考核评分标准说明表”，最终得分不超过120分。 在生产工作中，如违返公司技术质量纪律条例四类以上、违返公司的行政纪律条例三类以上、违返安全纪行条例四类以上的，均实施一票否决。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word版 可自由编辑！！