生产经营指标kpi考核办法..docVIP

保利能源控股有限公司 生产经营指标考核办法 根据能源公司2009年工作会议精神，结合能源字【2009】016号文件，为全面提高管理水平，确保全面完成各项生产经营目标，实现对各下属公司考核、激励，特制订本办法。 本办法适用于保利能源控股有限公司下属各子公司和单位。 能源公司组织考核小组对各子公司和单位进行考核，考核均以 100 分为基准分。 安全部门考核结果与各子公司经理（矿）班子年薪中安全工资相对应，占总年薪的20%。 除安全部门外，其他部门考核结果与各子公司经理（矿）班子年薪中的绩效工资相挂钩，占总年薪的40%。 根据能源字【2009】016号文件精神，成立2009年度经营考核小组。 1、组长王珂灵，小组成员： 李政纲、郑祖运、王雷、汤力、张向东、郑发仁、孙西增、彭隽澜、吴月琴、卢楠、宋长贺、汤煜、潘莹、王兵亚。具体分工如下： 安全指标考核：郑发仁、宋长贺 生产及工程指标考核：郑祖运、孙西增 经营指标考核：王雷、彭隽澜 工程投资指标考核：汤力、吴月琴 劳动者素质提高指标：张向东、卢楠 管理创新指标考核：李政纲、汤煜、潘莹、王兵亚。 2、考核时间安排： 2010年1月18日 水峪公司 2010年1月19日 沙峪公司 2010年1月20日 铁新公司 2010年1月21日 思普瑞公司 2010年1月22日 星晨公司 2010年1月25日 平山公司 2010年1月28日 和翔公司 3、考核地点：各子公司会议室（和翔公司地点另行通知） 考核小组成员须按照“公开、公平、公正”的原则，根据文件分工要求，对照能源公司考评标准进行考核。完成考核后，考核小组根据考核结果出具考核报告，上报能源公司考核委员会，考核委员根据考核报告对下属各子公司经理层制定奖罚金额，下达各子公司执行。 本办法具体考核内容及标准见《保利能源控股有限公司2009年度生产经营指标考核评分表》。 本办法解释权归保利能源控股有限公司。 本办法自下文之日起执行。 保利能源控股有限公司 2009年12月3日保利能源控股有限公司生产经营指标考核评分表 一、生产矿井-生产技术考核评分表 序号 考　核　指　标 考核标准 标准分 得分 一 原煤产量 55 1 专业科室制度 各专业科室制度健全，职责明确，机构健全，明确分管领导，专业人员配备合理，得3分，每少一项制度扣1分，扣完为止（以下同）。 3　 2 设计、规程和措施编制 必须做到一采面一作业规程，得分3分；设计、规程和措施编制内容齐全、劳动组织合理，具有针对性、可操作性、正规性和正确性(以下简称四性)，得分3分。缺少一项作业规程扣2分，设计、规程和措施编制四性不全，缺一项扣1分，内容不全或劳动组织不合理分别扣1分。 6　 3 生产统计计划管理 实行专人负责，责任到人，有监督、有考核、有分管领导得1 分；上报及时、无错误得1分；迟报、错报或漏报一次分别扣 0.2分。 2　 4 原煤产量 完成原煤产量得分20分，每欠产5%扣2分，欠产10%扣4分, 欠产15%扣8分, 欠产20%扣10分,无正当理由欠产30%不得分。 20　 5 煤炭销售 完成销售指标得分10分，每欠销5%扣2分，依次类推，不足5%部分按5%计算。 10　 6 煤炭质量 煤炭质量保证措施得当并有专人负责得4分。无措施且无正当理由导致煤炭质量下降，此项不得分，措施不当扣2分。 4　 7 其他方面 机电设备管理得当、养护正常、台账清楚各得5分，一项不合格扣1分；供电、通风系统安全可靠各得5分。供电和通风系统不安全可靠，此项不得分；供电、通风系统存在问题分别扣3分，因地方政策或行为造成影响供电不扣分。 10 二 掘进进尺 25 1 掘进进尺 完成全年掘进进尺指标，掘进措施合理得10分。每拖欠指标10%或掘进措施不合理扣1分。 12　 2 巷道支护 巷道支护形式灵活、技术先进(能锚或锚网不喷，能锚喷不挂网，能锚网喷不架棚，能架棚不砌碹)、经济合理得10分；无超前支护或支护不合格扣2分/次，支护形式落后扣2分/次。 10　 3 巷道断面形式 一般情况下，开拓、准备巷道采用拱形断面，回采巷道采用矩形或(倒)梯形得分3分，巷道成形差扣0.5分/处。 3 三 工作面 10 1 支护 工作面支护合理得2分，每发现支护不规范扣0.5分/次。 2 2 回收率 工作面回收率达到薄煤层97%、中厚煤层95%、厚或特厚煤层93%得8分，回收率每降低1%扣1分，依次类推。 8 四 技术创新和节能减排 10 1 制度建设 有完善技术创新奖励和节能措施、有专人负责得4分 4　 2 技术创新 有技术创新成果，如实用型的技术小改小革得2分，否则不得分。 2　 3 节能减排 及时更换国家淘汰机电产品和落后