绩效管理kpi考核表范文..docVIP

机械制造业产品开发工程师 考核方案 题 目： 机械制造业产品开发工程师考核方案 二 级 学 院： 年级、 专业： 学 生 姓 名： 学 号： 指 导 教 师： 完 成 时 间： 一.岗位分析 （一）岗位标识信息 岗位名称：机械制造业产品开发工程师 隶属部门：技术部 直接上级：技术部部长 （二）工作岗位概述 负责公司新产品的技术开发工作。 （三）工作职责 1 .根据市场和顾客要求,制定新产品技术开发计划和产品改进计划。 2.根据产品性能要求,制定原材料、外购零部件技术质量要求。 3.负责公司产品的测绘设计。 4.负责产品工艺设计,制定工艺卡和相关作业指导书等技术性文件。 5.负责公司产品质量计划的制定和组织实施。 6.领导交办的其它工作。 （四）岗位工作权限 1.对下属人员的临时工作调动权； 2.对下属人员的工作指导权、工作监督权和绩效考核权； 3.对产品升级交货期改变的申请权； （五）岗位工作关系 1.所受监督：在设计开发新产品的时候，接受上级主管产品技术开发的部长的指示和监督。 2.所施监督：按照上级指示、设计要求向生产、质量、工程和采购部门发出指示，分配与监督下属的工作，并对下属职员进行绩效考评 3.合作关系：在工作中要经常与生产、质量、工程、采购部门按设计要求进行工作安排与调整。 （六）工作环境 大部分时间在温度、湿度适宜的室内工作，基本无噪音污染。照明条件好。 （七）知识及教育水平要求 中等专业或以上学历,多年从事工程机械制造工作,获工程师任职资格。 二.关键项分析 （一）.考核规则 针对本岗位，制定四个关键项，分别为：工作质量、工作态度、道德行为、人际关系。其中，对于各个关键项设置关键考核项目和重要考核项目。在关键考核项目中，设置合格和不合格两个选择项；重要项目设置五个标准，对应1.2.3.4.5五个分值。若关键项目考核中有不合格结论，则考核不合格，若关键项目全部合格，则进行重要项目考核。（合格包括优、良、中、劣四个等级，不合格即为差） （二）.考核关键项 1.工作质量 A.关键项目：工作任务完成率（以任务指标的80%为界） B.重要项目：产品设计完成的合格率（五个标准） 2.工作态度 A.关键项目：工作过程中是否由于态度问题致使企业利益损失 B.重要项目：出勤率 C.重要项目：工作态度 3.道德行为 A.关键项目：是否有损害公司根本利益的行为（如与企业竞争对手的合作 等等） B.重要项目：基本职业道德 4.人际关系 A.关键项目：是否与同事或上司发生不可调和的矛盾，导致企业利益的 损失 B.重要项目：人际关系处理 三.考核表 关键项 考核分类 考核类容 分数 结论 工 作 质 量 关键项目 工作任务完成率 ≥80% 合格 80% 不合格 重要项目（X：产品设计合格率） 产品设计合格率X≥90% 5 产品设计合格率80%≤X90% 4 产品设计合格率70%≤X80% 3 产品设计合格率60%≤X70% 2 产品设计合格率X60% 1 工 作 态 度 关键项目 工作过程中是否由于主观原因而致使企业利益损失 合格 不合格 重要项目（出勤率） 从未迟到、早退 5 迟到、早退次数≤2次 3 迟到、早退次数2次 1 重要项目 积极进取，不断提高技能水平与熟练程度，爱岗敬业，为企业创造≥10%指标任务的额外收益 5 尽职尽责，积极完成任务，为企业创造10%指标任务的额外收益 4 按指定完成本职工作，不拖拉，但没有创新 3 工作不积极，有闲聊、打电话情况 2 工作极不认真，实施偷工减料等手段 1 道 德 行 为 关键项目 是否有损害公司根本利益的行为 （如与企业竞争对手的合作等） 合格 不合格 重要项目 工作认真、积极进取，在企业找到归属感 5 工作认真，做事从维护企业利益出发 4 只求做好本职工作 3 将自己的利益作为做事的出发点，对损害企业的行为漠不关心 2 工作给企业形象带来了不好的影响，或直接损害了企业的利益 1 人 际 关 系 关键项目 是否与上司或同事发生不可调和的矛盾，导致企业利益的损失 合格 不合格 重要项目 用心去和他人交流，常从别人的角度看问题，替他人排忧解难 5 与他人相处融洽，虚心听取他人的意见 4 能与他人和睦相处，没有说话中伤别人，也不用心去听取他人的看法 3 常道听途说，待人不真诚 2 常独来独往，不