kpi考核表单-主管类..doc

2012年 月份员工考核表（主管类） 年 月 日 姓名 职位 部门 项目 职能指标 分值 标准要求 评分标准 自评 上级 主管 核决主管 一般职能考核部分 (50%) 知识/技能 10 专业知识和经验丰富，专业技能熟练，并能充分应用于工作； 能独立处理工作问题及重大异常状况并能提出可行的解决方案或改进建议。 □优9-10分 □合格6-7.9分 □良8-8.9分□不足0-5.9分 领导力 10 明确组织目标，有效进行沟通和团队建设； 对下属工作分配得当，合理运用资源；对下属绩效评估准确，有效激励下属。 □优9-10分 □合格6-7.9分 □良8-8.9分□不足0-5.9分 团队合作 10 有大局观念； 善于合作，积极主动帮助他人，能建立一个和谐的工作学习环境；共同顺利完成任务。 □优9-10分 □合格6-7.9分 □良8-8.9分□不足0-5.9分 培育下属 10 正确评价下属能力，掌握提升下属能力的有效方法； 有效督导下属，能够充当下属教练者角色。 □优9-10分 □合格6-7.9分 □良8-8.9分□不足0-5.9分 学习/创新 10 能迅速地掌握和运用新的知识； 经常能创造性地解决问题，提出新的方案或建议。 □优9-10分 □合格6-7.9分 □良8-8.9分□不足0-5.9分 职 能 考 核 评 分 上级评(权重80%) 自评(权重20%) 综合评分 重要工作项目指标考核部分 (40%) 重要工指标 分值 标准要求 自 评 上级 主管 核决主管 重 要 工 作 项 目 指 标 考 核 评 分 主管评(权重80%) 自评(权重20%) 综合评分 考勤奖惩部分(10%) 月份考勤记录(由人事部门填写): 月份奖惩记录(由人事部门填写): 考勤奖惩评分 总分 核决主管 等级认定 □ A优秀（90~100) □ C合格(70~79) □ B良好(80~89) □ D不足(69以下） 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- --------------------------------------