绩效kpi考核推进与实施..docVIP

绩效考核推进与实施 单选题 1. 现代企业绩效考核的特点不包括： √ A 注重结果 B 注重改善 C 注重惩罚 D 双向的 2. 在绩效考核中，人事经理应该担负的职责不包括： √ A 设计方案 B 监督实施 C 培训主管 D 实施评估 3. 影响考核者培训的因素不包括： √ A 项目设计 B 目标设定 C 考核者的能力 D 考核者的职位 4. 绩效反馈面谈的开始时间是： √ A 上级对下级基本评价之前 B 上级对下级基本评价之后 C 上级对下级进行基本评价时 D 可以随时进行 5. 下列选项中，不属于绩效反馈面谈技巧的是： √ A 说明面谈目的 B 建立并维持信赖 C 重点在于对比 D 保持立场平等 6. 影响绩效考核公正性的因素不包括： √ A 单一标准 B 相似错误 C 低区分度 D 事后定性 7. 避免绩效考核不公正性的工具和方法不包括： √ A 单向沟通 B 使用多个评估者 C 设定工作说明书 D 二级考核 8. 考核者应该提前（ ）时间，通知被考核者绩效反馈面谈的时间。 √ A 半天 B 一周 C 五天 D 一到两天 9. 在趋中倾向的“三庸”中，“只要不出事就行”的态度属于： √ A 庸大 B 中庸 C 附庸 D 平庸 10. 在绩效考核中，按照学历、头衔评价被考核者时，影响公正性的因素是： √ A 相似错误 B 标准误差 C 晕轮错误 D 推理错误 判断题 11. 考核者可以用“与己相似或者相同就是优秀”的标准对被考核者进行考核。此种说法： √ 正确 错误 12. 绩效反馈面谈可以推进绩效考核的效果。此种说法： √ 正确 错误 13. 设定目标任务书，可以为实际的考核提供职责导向依据。此种说法： √ 正确 错误 14. 考核者要在绩效面谈之前消除与考核对象的过节或误会。此种说法： √ 正确 错误 15. 在绩效面谈中，可以对考核对象的性格进行评价。此种说法： √ 正确 错误 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word版 可自由编辑！！