绩效kpi考核方案细则..docVIP

公司绩效考核细则 总则 考核目的 对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作成绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向； 保障组织有效运行； 给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进管理的公正和民主，激发员工工作热情，提高工作效率。 考核结果的运用 合理调整和配置人员； 职务升降； 提薪与奖罚； 员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计。 考核原则 定性考核与定量考核相结合原则； 上级考核、自我考核、同级考核相结合原则； 工作结果与岗位目标相结合原则； 不同岗位与不同权重相结合原则。 考核对象和考核周期 公司全体员工均参加考核。 考核分为月度考核、年度考核。 月度考核：月度考核是对被考核者每月内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。月度考核结果与月度奖金直接挂钩。 年度考核：年度考核是对被考核者在年度内的工作绩效与奖罚情况给予评价，并统计、汇总各月度绩效考核的得分后，得出被考核者本年度绩效考核的最终得分。 绩效考核的时间安排由负责此项工作的人员具体通知和组织。 考核方法 由于日常工作中被考核对象的工作性质不同，其工作业绩的表现形式也不同，因此对于不同的被考核对象，考核方法也应不同。 考核采用两级考核办法，即就某一岗位而言，分别由直接上级和直接下级（无下属改为同事）对其考核评分。 根据员工的工作性质，对员工实行月度考核、年度考核。 考核表设计 考核表的设计分不同岗位： 1. 业务主管与业务经理主要从职业素质、管理能力、业务能力等方面量化评价指标（详见评价表1-1、1-2） 2. 业务员主要从业务能力、市场开拓、合作精神等方面量化评价指标（详见评价表1-3） 3. 财务人员主要从岗位职责、专业技能等方面量化评价指标（详见评价表1-4） 4. 设计师主要从工作效率、设计效果等方面量化评价指标（详见评价表1-5） 考核程序 首先，被考核者填写考核评价表自我评价；然后，分别由直接上级或者同事对其定性指标进行考核评分，并分别填写被考核者的绩效考核表。 绩效考核工作负责人员在规定时间内收集量化指标考核表（考核表1-1、考核表1-2、考核表1-3、考核表1-4、考核表1-5）、员工考勤记录和员工奖罚记录，整理并统计考核期内各员工的最终得分。 统计好各岗位考核得分之后，将各岗位考核成绩制成月度汇总表（2-1）和年终考核分汇总表（考核表2-2），再根据员工的最终考核分和考核期内绩效奖金总额，计算每个员工的月度、年度应得奖金，并把计算结果交财务部，以便年终一次性发放奖金。 第五章 绩效工资 第十二条 工资组成 月度工资=基本工资+绩效工资+业务提成 绩效工资＝月度回款考核奖金＋月度利润考核奖金 A级 绩效评价综合得分95分以上，奖金300元 B级 绩效评价综合得分85分以上，奖金200元 C级 绩效评价综合得分75分以上，奖金100元 D级 绩效评价综合得分74分以下，奖金0元 月度回款考核奖金＝月度回款×0.5% 月度利润考核奖金＝月度市场经营利润×2%1. 奖励对象： 　　2奖励条件：销售指标达标%以上，率达成28%以上；　 3奖励额度（按销售业绩核算） 3本季销售指标达标%以上，率达成28%以上时 奖励额度=销售回款额×05% 3.2 本季销售指标达标9%以上，率达成%以上时， 奖励额度=销售回款额×% 3.3本季销售指标达标100%以上，率达成3%以上 奖励额度=销售回款额×% 第十四条 奖惩计分 　1. 考勤计分：当月事假天扣2分，以此类推。季度内事假累计3天扣绩效工资1%，累计5天扣绩效工资3%; 　　2培训计分：参加培训一次加1分，缺勤一次扣2分，以此类推。季度内缺勤培训累计2次扣绩效工资1%，累计4次扣绩效工资3%; 　　3没有按期编写当月工作计划和填报工作绩效考核表，每逾期一天扣1分，以此类推。 　　4. 季度内考核为合格的员工，其季度内个别月份考评为优秀的，每评为优秀一次加绩效工资2%，以此类推;其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次减绩效工资4%，以此类推。 　季度内嘉奖一次加绩效工资2%、记功一次加绩效工资4%、记大功一次加绩效工资6%; 　　季度内警告一次减绩效工资2%、记过一次减绩效工资4%、记大过一次减绩效工资6%。 第十五条 被考核人如对考核工作或结果有重大疑义，可以向绩效考核负责人提出申诉。 第十六条 绩效考核负责人会对被考核人的申诉意见进行调查核实，重新核算，重新核实的考核分即为最终考核分。 XXXXX有限公司 年 月 日考核表1-1 业务主管月度绩效考核表 考核项目 评价指标 配分 评分