绩效kpi考核管理规定b..docVIP

1.0目的： 鼓励在职人员更好为公司服务，激发工作热情，提高工作效率，并以此作为绩效奖金给付、加减薪、晋降职的依据。 2.0 遵循原则 2.1公平、公正、公开的原则：对被考评人员明确的量化标准（标准主要参照去年的平均值），并以数据为支撑，考核的全程均为公开，指标均来源于每日、周的记录。 2.2实事求是原则：考评内容和项目均以客观地进行评价，做到“用事实说话,用数据说话”要与考评标准相对照，不能在人与人之间比较，更不能主观臆断。 2.3直接考评的原则：考评时由上级直接对下级进行考核，相关数据由相关部门提供，确认。 2.4反馈原则：为达到考评的教育和激励作用，考评结果要反馈给被考人，影响到考评者考评结果之情况要予以说明，肯定成绩，提出不足和今后努力方向。 3.0适用范围 本厂所有在职的人员 4.0 职责 4.1 行政人事部：负责绩效考核制度、考核表格式的拟定、完善；对考核有效性进行监督，对考核结果的存档。 4.2 各部门负责人：负责制定本部下属各级人员的绩效考核内容、标准，并经上级确认考后，按规定对自己下属人员进行考核,并确保考核的完整性、准确性、有效性。 4.3 副总经理与总经理：根据权限,负责对考核的结果最终裁决与批准。 4.4 财务部:负责根据批准的考核结果，计算绩效工资。 5.0内容 5.1 考核分类 5.1.1 《普工绩效考核表》适用于对普通员工的考核从工作效率（任务的完成）、品质（工作质量）、服从性（工作协调、工作勤惰、纪律性）等几个方面考核。 5.1.2 《文职人员绩效考核表》适用于对非部门负责人文职级人员考核，通过月度工作目标、日常绩效指标（CPI）、工作态度、自我提升、安全、5S等几个方面考核。 5.1.3 《部门负责人绩效考核表》适用于对各部负责人及经理级以上人员的考核，通过关键绩效指标（KPI）和月度工作目标工作态度、自我提升、安全、5S等几方面考核。 5.2 各级人员绩效奖金标准参见《工种薪资表》 5.3考核分值 5.3.1文职级（含各部负责人及以上）员工的关键绩效指标（KPI）、月度工作目标、日常绩效指标（CPI）三项指标占70%，工作态度、自我提升、安全、5S等固定指标占30%。 5.3.2普通员工的考核只通过固定指标考核，满分100分。 5.3.3当月新进与离职员工绩效奖金按照实际出勤天数比例计算。 5.3.4未进行部门系数平衡之前，员工最高得分为100分。员工考核结果的计算公式为，（员工个人实际得分+加/减分）×部门系数＝计算考核奖金的分数。 5.4考核方式及操作步骤 5.4.1被考核者指标达成由部门文员收集填写(填报时由数据提供者确认)、直接上级（第一考核者）评分、隔级上级（第二考核者）评分相结合的方式考核。第一考核者评分占70%，第二考核者评分占30%. 5.4.2各部门每月评出的A、B员工率应不高于5%，H级员工率不低于5%，其他员工的评分也应保持一定差别。 5.5 考核进度控制 5.5.1 每月10日前，各部门必须完成本部的考核工作，未按时完成的，推迟1天扣责任部门负责人当月绩效分2分，以此类推，直至扣完当月绩效为此。 5.5.2 行政人事部应在每月15日前，把考核的最终结果交财务部进行工资核算，如不按时提交的，推迟1天扣责任部门负责人当月绩效分1分，扣负责此项工作直接责任人每天绩效分3分，以此类推，直至扣完当月绩效为此。 5.6考核等级划分及考核等级产生基本条件： 等级 评分 奖金系数 考核等级基本条件 特色 A 96-100 1.2 当月无违纪记录，心态佳，工作主动积极，团结同事，尊重上级，服从管理，重点工作目标按质按量超额完成 能出色完成各项工作，成绩显著. B 91-95 1.1 无处罚记录,工作积极、团结同事，服从管理，重点工作目标按质按量完成，表现优秀 积极主动完成各项工作,并取得一定成效. C 85-90 1.0 轻微不良记录，无处罚记录，工作积极，重点工作目标按质按量完成，综合评价排本部前列 积极主动完成各项工作,有初步成效. D 76-80 0. 9 有轻微不良记录、有警告方面处罚，重点工作指标达成率在85%以上。 能很好履行职责完成本职工作. E 71-75 0.8 有处罚记录，重点工作指标达成率在75%以上，综合评价排本部中上 能完成本职工作.成效不佳 F 66-70 0.7 有处罚记录，重点工作指标达成率在65%以上，综合评价排本部中下 基本完成本职工作,成效不佳. G 61-65 0.6 根据员工考核表内容，不可以参与月度优秀员工的候选。 只能完成部分本职工作,工作表现中 H