经理办公室员工绩效kpi考核实施办法..docVIP

.经理办公室员工绩效考核实施办法 根据公司《本部员工薪酬激励试行办法》，结合经理办公室实际情况，制定本实施细则。 1、根据《本部员工薪酬激励试行办法》员工每季度考核绩效工资计算公式为： 员工季度绩效工资={{{[(季度完成产值×0.07% +季度完成利润值×6%)/各部门季度考核总分]×部门季度考核分}/部门员工季度考核总分}×员工季度考核得分}×员工岗位分。(季度考核分=季内各月度考核分之和)。 2、员工季度考核内容由通用指标和专用指标组成，通用指标40分，专用指标60分，满分100分。 3、本部门员工在每个月月初拟定专用指标中的工作计划，由部门负责人输入绩效考核表，在月底先由员工自行考评，最后由部门领导评定考核结果。 4、根据部门各员工的考核结果和人力资源部考核本部门后得出的部门绩效奖励金额，计算出每位员工的绩效奖励金额，并将结果通报本人认可后报人力资源部， 5、人力资源部根据部门经理提供的《季度绩效工资考核表》，编制季度绩效工资发放单交财务部发放（或打入职工银行帐户）。 6、本部门员工在岗位中有特殊贡献的，由本人提出加分申请，部门领导认定后报人力资源部。 7、员工工资数额是企业商业机密，也是员工个人私密，员工不得泄露或相互打听。 8、本部门按照两表一公式进行严格考核。 经理办公室 2004-6-10 员工 季度（节点）绩效考核表 岗位名称: 岗位分: 任职者: 考核时间: 年 月 日 个人小结: 　 本人签名: 2004年 月 日 序 绩 效 考 核 指 标 及 要 求 满分 考核分 备 注 通用指标 1 出勤率 　 　 　 2 劳动纪律（包括无故早退、迟到情况） 　 　 　 3 完成交办任务情况 　 　 　 4 文明办公、热情服务、工作效率情况 　 　 　 专用指标 1 　 　 　 2 　 　 　 3 　 　 　 4 　 　 　 5 　 　 　 6 　 　 　 合 计 100 　 　 部门经理评价: 签名: 2004年 月 日 员工岗位分测评表 岗位名称: 岗位分： 岗位描述: 序 岗位评价因素 权数 评分 权重分 备注 1 本岗位对企业贡献程度的影响力 　 　 　 　 2 本岗位对内外组织协调能力的要求　 　 　 　 　 3 本岗位对知识水平和宽度的要求 　 　 　 　 4 本岗位工作量繁重程度 　 　 　 　 5 本岗位工作的复杂和难易程度 　 　 　 　 6 本岗位工作环境艰苦程度 　 　 　 　 7 本岗位加班加点情况 　 　 　 　 8 　 　 　 　 9 　 　 　 　 10 　 　 　 　 　 11 　 　 　 　 　 12 　 　 　 　 　 合 计　 　 　 　 　 部门经理： 填表人： 注：岗位分=权重分之和；权重分=权重×评分； 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室